导读周报以周为单位，推进你工作的的核心思路，本次内容学习于得到。写周报的三层价值不是总结你做了什么事，而是呈现你是如何理解工作；对自己的价值，复盘总结，自我校准....

周报以周为单位，推进你工作的的核心思路，本次内容学习于得到。

写周报的三层价值

不是总结你做了什么事，而是呈现你是如何理解工作；

对自己的价值，复盘总结，自我校准的机会；

更高效的沟通工具。

周报=复盘目标 原因分析 下一步计划

周报是最为盯进度的管理工具，领导最希望看到的，不是你做了什么，而是你工作的完成度，这才是有信息量得周报。

一、复盘目标

不要只说干了什么，而是从目标出发，来说明本周工作的完成情况。

举例：

按照计划，我完成了哪些？没完成的进度如何，针对未完成的有了新的调整方案和您确定。

二、原因分析

目的是给下一步行动提出指引，避免出现分析不具体的情况。

× 我在推进的这事上欠考虑，以后要多思考，多学习。

√ 我在推进的这件事上，某环节滞后的原因是这样（分析问题）下次如何避免。

目标完成的事，总结可复制、能提高效率得方法。

目标没完成的事，定位问题发生的原因，展现对工作得思考。

带团队的人，不再需要做具体的执行，更重要的是跟你的上级、下级对齐你们对事情的判断。

三、下周计划

从目标出发，就是这三件事：

1. 上周没完成的事。

如果有不达目标的问题，一定要带上你的下一步行动方案。

体现出对方案的思考更好。

举例：

最近价格一直在涨，现在是销售淡季，导致销售量一直下降，

我们可以考虑通过某方式来拉动业绩增长！

2. 这周可以推进到下个阶段的事。

3.这周新增的事。

加入思考，带着方案！

周报、月报的思路是这样的，知道了周报的写法，对于我们推进每周、每月给出了明确的指引。