导读管理最怕的是被平庸的修理工绑架！而优秀的修理工主动流失！好的管理，不要害怕修理工离开；负面的修理工不换掉，弊大于利；状态不好的修理工不空出来，状态好的修理工....

管理最怕的是被平庸的修理工绑架！

而优秀的修理工主动流失！

好的管理，不要害怕修理工离开；

负面的修理工不换掉，弊大于利；

状态不好的修理工不空出来，状态好的修理工就无法进来。

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修理工是越换越优秀！

一个员修理工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

过河拆桥的修理工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

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修理厂需要跟这样的人合作

1.能始终跟着团队一起成长的人。

2.对团队的前景始终看好的人。

3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

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一个团队里，人分为五种

人渣 人员 人手 人才 人物

【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

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管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！

用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！

（本文转载自公众号发动机维修。）