导读从A到Z盘点员工敬业度敬业度始于接受（A）。获益（B）——人人都能从员工敬业度中获益，个人、客户、组织、领导者都如此。连接（C）——当我们连接起来的时候，一....

从A到Z盘点员工敬业度

敬业度始于接受（A）。

获益（B）——人人都能从员工敬业度中获益，个人、客户、组织、领导者都如此。

连接（C）——当我们连接起来的时候，一切都是和谐的。

松懈（D）——有意的懈怠（休息和调整）对于保持完满的敬业度非常重要，要劳逸结合。

精力（E）——敬业度源于专注，敬业度能够创造卓越的绩效。

流动（F）——持续的流水能够产生巨大的能力，让你的精力从工作中持续流出。

进取（G）——积蓄力量并迸发，如同吃口香糖，要小口咀嚼，最后用力吹出泡泡。

人性（H）——员工既不是人力资源也不是人力资本，他们是人。

真诚（I）——与每个人，包括你自己建立真诚的关系网。

乐趣（J）——全身心投入工作会产生巨大的乐趣，因为工作的热情会变真实可见。

解锁（K）——通过自己的钥匙打开敬业度的锁。

领导力（L）——领导力是推动我们进入一段富有意义的敬业度旅程的动力。

管理者（M）——管理者是连接人们与工作的绳索。

网络（N）——拥抱高科技以及高科技网络。

公开的资源（O）——让自己成为对员工敬业度的开放源泉。

目标（P）——让员工聚焦于个人的目标。

问题（Q）——谁是敬业的？对什么表现得敬业？为何敬业？会持续多久？

结果（R）——如果敬业度无法创造成果，那么我们不过是让员工半睡半醒着在工作。

优势（S）——敬业度是强大的优势，了解并利用这一优势。

现在（T）——员工敬业度事关当下，需要即刻关注。

理解（U）——证明你所理解的东西能够被他人理解。

重视与价值（V）——展现对员工敬业度的重视，并呈现其价值。

我们（W）——将你的关注点从“我”变成“我们”，以此产生完满的敬业度。

X射线（X）——穿透低敬业度背后之因，并提供及时的帮助。

你自己（Y）——作为管理者，在检视他人敬业度的之前，你要先管理好自己的敬业度。

禅思（Z）——禅思意味着聚精会神于你当下所做的任何事情。