导读随着市场竞争的不断加剧，国家强制规范时代来临，管理者必须要不断提升管理能力，规范化管理。因为管理者的能力决定了公司能否良性发展，但有的人不仅不能起到引领作用....

随着市场竞争的不断加剧，国家强制规范时代来临，管理者必须要不断提升管理能力，规范化管理。因为管理者的能力决定了公司能否良性发展，但有的人不仅不能起到引领作用，而且还反倒让公司管理陷入混乱。一起看看哪些人不适合做管理者：

01

把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给公司营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

02

心胸狭窄之人。只要下属不经意犯了错误，就想办法找机会辞退下属，这种人不适合做管理者。

03

喜欢在公司内部拉帮结派之人。喜欢组织自己的小团队，疏离其他下属，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

04

喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属帮自己承担责任。

05

表里不一的人。从表面看素质很高，尤其是在上级的眼里，但是在小团队中TA的下属敢怒而不敢言，只要把事件报告到上级那儿，凭着上级对自己的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

06

做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响工作效率。

07

做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

08

喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些团队的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力实权了，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍公司的发展，这种人不适合当管理者。

09

做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

10

不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

公司的发展有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。所以对于某些“损害“集体的员工或是管理者不能重用。

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