导读随着HR三支柱体系在腾讯、华为、阿里等大企业建立、落地、实践，越来越多的公司开始关注并参照运用HR三支柱。最近我自己所在公司，也开始着手从传统HR管理模式到....

随着HR三支柱体系在腾讯、华为、阿里等大企业建立、落地、实践，越来越多的公司开始关注并参照运用HR三支柱。最近我自己所在公司，也开始着手从传统HR管理模式到所谓“HR三大支柱”。

定义

人力资源管理六大?？椋菏峭ü？榛值姆绞蕉云笠等肆ψ试垂芾砉ぷ魉堑哪谌萁械囊恢肿芙?。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

HR三支柱：其实就是把原来以横向维度职能为主的六大模块，换成了以纵向维度职能为主的高、中、基，上、中、下，也就是HR三支柱的COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)、HRBP（Business Partner 人力资源业务合作伙伴）、SSC（Shared Service Centre共享服务中心）。

区别

1、从专业导向到业务导向：传统人力资源管理模式把HR部门同业务部门分开，习惯性地从HR自身职能出发，站在管理者的角度去完成事务性的工作，很少站在业务管理需要的角度上去思考，做什么样的人力资源管理，能够帮助业务增长。

不是不重视业务，而是往往习惯从HR自身职能出发，HR有什么能力，就给业务部门输送什么，而HRBP模式侧重需求导向，业务部门需要什么，我们穷尽能力去满足和支撑，这也叫从供给导向到需求导向。

2、从事务型HR到策略型HR：HRBP模式，提倡人力资源管理和服务职能有效分离，将业务型、专业型、组织型的工作职能，进行合理区分。对不同的职能制定不同的目标和考核要求及发展培养路径，对应不同的岗位匹配不同类型的人才。通过合理的机制促进各自岗位，发挥优势形成合力。让可流程化实施的事务性服务职能交给SSC或外包，让复杂程度高的技术性职能交给COE，而HRBP只需聚焦业务部门动态的需求变化，匹配相应的解决方案。

3、从Function HR到Business HR：Function HR也即职能型HR，在企业几乎基本没有话语权的，总是被业务部门牵着鼻子走；而Business HR即合作型HR，强调平等协商，推崇“服务交付”理念。Business HR追求人力资源先行，为公司战略决策提供的依据和参考，促进公司业务持续发展。

HR三支柱运用考虑

PS:文字描述显得啰嗦，所以，直接放了个脑图。但脑图貌似不那么清晰，但图片应该可以下载。对于我的账号所涉及的范围来讲，想来此文也不会被推荐。所以，就这样吧。

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