导读在一次公司员工例会上，比尔·盖茨曾这样说道：“每个公司都有它自己的文化和格调，都有它进行商务交流的方式，因此你必须时刻清楚它的形式和目标，为公司设定一个切实....

在一次公司员工例会上，比尔·盖茨曾这样说道：“每个公司都有它自己的文化和格调，都有它进行商务交流的方式，因此你必须时刻清楚它的形式和目标，为公司设定一个切实可行的计划，并使自己与公司的需要相适应。”

比尔·盖茨这句话的意思是说，告诫并鼓励员工要在公司的大文化背景下，努力发挥自身潜力、提升自身能力，使自己更适合公司前进的步伐，把精力集中在对整个公司有益的计划上。

公司本身就是一个信息库，只要擦亮你的眼睛，发挥你敏锐的嗅觉，你很快就会发现施展你潜力、提升你能力的途径。以下分享职场精英不说，却都在培养的5种顶级能力！一旦具备，不会是庸人；在职场，真正受老板器重的员工，往往也具备这5种能力，你具备几种？

第1种能力：展示你的建议和计划。

你在公司工作，希望老板可以把一份重要的、具有挑战性的任务交给你，你就能一步登天，这基本上是不可能有的，你需要发展和完善自己的创意和计划，然后瞅准时机，再把它交给老板。

如果你的建议没有被采纳，别把这个当成是老板对你的不信任，更不要气馁，不要偏激的认为这是对你的不可置否，对你的人生攻击，而且，你并不知道一共要通过多少道关卡老板才采纳你的建议，也许你只是时机未到，继续努力，一有任何周密详实的计划就继续发给老板，只要你能坚持到底，并把建议转化为行动，你就一定会赢得你应有的器重和待遇。

第2种能力：与同事合作。

拟一个明确的、斩钉截铁的计划，向老板透露这样一个讯息：“我可以完成这项任务，而且可以完成得很好”，但这还不够，因为你并没有将这个计划和同事的利益联系在一起，所以你还得继续努力，最好和同事一起完成这个计划，时刻要想到同事的存在，这样才更能得到他人的赞许和认可。

第3种能力：创造性地工作。

“决策者总在找寻那些能够解决问题，提高公司利益的人，如果你所“发明”、所建议的工作可以达到这个目标，他们一定会感兴趣?！北榷じ谴乃?。抓住“需要”，确定好目标以后，接下来就是衡量自己得经过哪些改进，才能适应新的环境，把注意力集中在某一个问题上，别太贪心，东一榔头西一棒槌，如此的话，你哪样都干不好。

第4种能力：主动接下任务计划。

资金流通不畅，公司效益不好，产品市场不广，诸如这些问题总是源源不断，接踵而来，你必须一直密切注视着那些有深远影响的计划，对于一些有压力的计划，主动自愿地去执行。

第5种能力：使你的工作变得更重要。

重新给自己定位，给自己的工作定位，找着适合自己发展的空间，把自己的职业和自己的需要紧密联系起来，从现有的工作中获取你能得到的一切知识和技能，把当前的这个工作当成是你扩大知识面和交际面的一块奠基石。

再有，搞清楚你的工作与整个公司赢利计划之间的关系，和那些使用你们产品或者服务的人进行交谈，并了解他们的需要，了解通过怎样的转变，可以使你们的产品和服务对于他们来说更划算，更有价值。这样，你就会对你的任务、你的工作有一个更深程度的了解，从而使你的工作、服务、产品更加接近标准化，使你在公司的地位得以提高。