导读虽然产品经理有经理二字，但这个岗位不是经理。只是个工具人。当有一群用户，他们需要一个app，记录他们的跑步轨迹，和跑步时间。这时候，有一个程序员，想把这个a....

虽然产品经理有经理二字，但这个岗位不是经理。只是个工具人。

当有一群用户，他们需要一个app，记录他们的跑步轨迹，和跑步时间。这时候，有一个程序员，想把这个app做出来，于是他开始开发，写代码。

在程序员开发的时候呢，用户也在不停地给出建议，“希望加入跑步时能听歌功能”，“建议跑完步可以分享动态”等等，把这些建议我们可以说是需求。

就这样，程序员一遍要听用户的建议、一遍又要开发，他有点忙不过来了，于是他找了一个人来帮忙，让这个人专门去收集和分析用户的建议，这个人，就是产品经理啦。

这时候，产品经理把用户的建议都收集整理起来，并把这些建议进行分类：哪些要马上做，哪些可以晚点做。当然，为什么要现在做和晚点做，要给出个适当的理由。这个我们可以说是需求管理。

现在需求管理好了，程序员也整了一个初版的app来，然后用户发现，这个app虽然功能能用，但是界面不怎么好看，而且按钮的摆放位置有点别扭，用户体验比较差。

于是产品经理就去设计设计app的原型界面包括按钮，交互，信息怎么展示等等，下一个产品版本再更新一下。

程序员按照产品经理的原型设计，重新开发了一下app的外观，然后app上线啦。

随着越来越多的用户使用这个app，用户提的需求也越来越多，app的出现各种各样的使用缺陷（BUG），于是产品经理把需求和缺陷管理起来，和程序员商量好，一个一个迭代去实现需求和修复缺陷，这个就是产品迭代管理啦。

因为以上都是用来发电，但是维护app的成本越来越高，于是产品经理和程序员商量，需要制定商业计划，让app盈利起来，做到一个良性循环，让产品更好发展。那具体用什么方式盈利呢？是要打广告呢还是带货了，就要大家商议了。

当然，以上只是一个简单的例子，主要是来和大家分享，产品经理在团队里面做什么。随着互联网行业的快速发展，规模大的企业有更加规范的流程去开发产品（app）。

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简单总结一下，产品经理主要做的事有需求收集、分析、管理，产品功能、原型设计，产品的后续规划和迭代管理。这些工作有的公司产品经理都要做，有的公司只需要产品经理负责一个模块。