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最近在思考一个问题，希望看到的网友如有兴趣可针对文章标题，在文章底部留言，参加发表个人意见。

水至清则无鱼，人至察则无徒

本是一个耳闻能详的成语典故。它有两个出处

出处1

《大戴礼记·子张问入官篇》

出处2

《汉书》卷六十五东方朔传

这成语所要表达的大概主要含义是：

表示对人或物不可要求太高

真正的意思是：水太清了，鱼就无法生存，要求别人太严了，就没有伙伴了。

一个有学问有修养的领导，在管理员工的时候，不可以不知道各员工的秉性，不可以不了解员工的心理。

当一个领导知道了员工心里的所想和大概习性后，在因势利导中管理员工，才能彻底的让人心服口服，遵照服从你的指令。

所以说，一个单位管理得好，与员工们爱戴你是离不开的；整个单位的气气氛好了，气象也自然会清明平和，员工也自然没有怨声。

一个有学问有修养的管理人，在治理单位，管理人员的时候，理想不可要求太高，目标不可设得太远大。

不要事事责求员工干能力所太企及的事。

如果你用极品领导的理想，来要求员工即时达到，恐怕员工要敬而远之，不敢欢迎了。

你要求他们太长远的未来目标，员工做得很辛苦，当他们辛苦时，就要有怨声，就要对你避开了。

所以现在各单位，领导的办公室里都有一副自己的座右铭，为的就是警惕自己，不可看得太明察了。

甚至在一些小的片面问题上，睁一只眼闭一只眼，就是为了让水混沌了，大家都好相处，为人不可太精细了。

水太清澈，就没有鱼还能生存下去；人太精明，就没有人跟你做伙伴了。

做领导也是一门学问。

所有惩罚的目的是为了

让员工更好的遵守各种制度，无规矩不成方圆，这对于每个单位虽是如此。

但还有一句叫“输的心服口服”

诸葛亮之所以七擒孟获又放之就是为了让他心悦诚服的在他的统治之下。

要让员工自己输的心安理得；那也是一个做领导的本事。

让员工在受罚的同时，该让他们自己从心底认识到自身的不完美；

度量员工各秉性，因人而宜，使他们自己能找到错误的出发点。

员工偶然犯了小的过错，必要找出他的可原谅处，来小惩他；

如果要扣绩效的，想法子让他注意到所犯制度的惩戒性，这样他就会心悦诚服了。

因而，能够上下就能打成一片，融成一体，与单位荣而俱荣，有一种集体荣誉感了。

所以仁惠是管理员工的先要，施制度不当，就无法规矩员工，自然也就心不悦而不诚服了。

那种表面领罚，背后怨声载道的局面也就不会出现了。

如果在一个单位里整天被各种规章制度，各种惩罚规矩箍的压抑到极致，动不动就罚就绩效，是不是能够达到惩戒员工的目的呢？

试想一个人本身是不是就真的能够做到那种完全按各种规章制度去约束自己，绝对无任何不遵守规矩的完美？

贝特福特是美国石油大亨洛克菲勒的助手，也是帮助他创建标准石油公司的伙伴之一。

有一次，因他工作上的失误，使公司在南美的投资损失了40%。面对如此惨败，他内心非常难过，觉得对不起洛克菲勒对自己的信任，见了洛克菲勒他都不敢抬头说话，总是躲躲闪闪的。

而洛克菲勒，不但没有责备他，反而还表扬了他，说他能为公司保住那60%的投资，已经很出色了。

?

贝特福特知道这是洛克菲勒在安慰自己，他非常感激，暗下决心，一定要把损失补回来。

果然，在日后的工作中，他又为公司立下了汗马功劳。

试想，如果当初洛克菲勒因其失误，而责骂或开除，非但于事无补，反而还会失去一位得力的助手，于人于己都不利。

正是因为洛克菲勒的宽容大度之举，才留住了一位难得的人才。

人无完人，当下属出现失误时，需要领导者给予正确的激励方式，否则只会适得其反。

我们可以借用教育心理学中非常有名的“皮格马利翁”效应的启示：赞美、信任和期待具有一种能量，它足以改变一个人的行为。

尤其是赞美、信任和期待。

从这个小故事可以看出，洛克菲勒的成功绝对不是偶然的。