导读作为系统总体人员或者工程项目的业务管理人员，需要在工程项目的特定阶段开展工作日志记录的工作一个项目团队的工作日志记录包括当日工作目标、当日工作进展完成情况、....

作为系统总体人员或者工程项目的业务管理人员，需要在工程项目的特定阶段开展工作日志记录的工作一个项目团队的工作日志记录包括当日工作目标、当日工作进展完成情况、风险项、待协调项、资源保障项、被考核项和考核他人项等一些基本维度的进展，可以分类在工作日志模板中加以描述和强化，下面我们就来聊聊关于工程项目收尾工作及资金计划书?接下来我们就一起去了解一下吧!

工程项目收尾工作及资金计划书

作为系统总体人员或者工程项目的业务管理人员，需要在工程项目的特定阶段开展工作日志记录的工作。一个项目团队的工作日志记录包括当日工作目标、当日工作进展完成情况、风险项、待协调项、资源保障项、被考核项和考核他人项等一些基本维度的进展，可以分类在工作日志模板中加以描述和强化。

下面以一个系统集成类项目为例，在执行到系统集成联调联试阶段的时候，一般需要项目组开展日报制度，也就是要记录该项目的工作日志，具体来说一下工作日志记录的几个要点；

1、测试验证类工作：系统中的软硬件设备经过前期的设计及研发测试，具备了参与系统集成联试的前提条件，应该简明扼要的记录当日进展状态，以软件为例，至少应该在工作日志中记录，在什么软件的哪个版本上做了多少项的功能流程指标测试验证，对比合同或者技术要求，有多少项测试验证通过，有多少项存在问题，具体见该软件系统的问题清单。问题清单已经通过什么形式发送给承制方，并要求在哪个时间点前完成软件版本的更新；

2、文档类工作：在系统继承类项目中，文档是一类能够明确系统状态的核心重要载体。在工作日志中可以明确记录，哪个岗位的责任人完成了什么文件的哪个版本，完成了哪个层级的审查确认，是否为最终存档的版本。后续针对本文档，是否还有一些其他需要策划更新的工作等。

针对以上的几点内容，项目团队能够坚持执行，会对项目团队的工作效率和工作目标的快速达成有积极的推动作用。