任务

名称

执行程序、工作标准与考核指标

签订托管经营合同

执 行 程 序

（1）作出托管经营决策

企业总经理出于发展战略的考虑，在董事会的授意下作出对部分或全部资产托管经营的决策

（2）选择托管经营模式

☆ 资产管理部要根据企业实际情况选择合适的托管经营模式

☆ 企业托管经营模式一般分为整体托管经营、分层托管经营、部分托管经营、专项托管经营等，因此托管经营的对象可能是整个企业或部分资产

（3）评估拟托管资产/企业

☆ 在托管经营前，资产管理部要对拟托管的资产进行盘点，形成拟托管资产/企业评估报告

☆ 企业一般需聘请具有资产评估资格的社会中介机构对拟托管资产进行全面清查盘点，明确归属避免争议

（4）寻找托管企业

资产管理部寻找合适的托管企业，可通过有关部门寻找，也可自行洽谈；可在行业内寻找，也可跨行业、跨地区甚至跨国家

（5）受托企业考察

☆ 资产管理部要组织人员考察受托企业的托管经营能力，并撰写受托企业考察报告

☆ 资产管理部将受托企业考察报告报总经理审核，总经理审核无误后报董事会审批

（6）谈判

资产管理部在企业总经理的带领下与受托企业在平等互利的原则下进行谈判，将托管经营所有细节商谈清晰

（7）签订合同

经过双方谈判协商后，由总经理代表企业与受托企业签订托管经营合同。

工作重点

在进行资产评估时，若涉及到国有资产，须得到国有资产管理部门的批准

工 作 标 准

完成标准：资产管理部找到合适的受托企业，与对方成功签订托管经营合同

实施托管经营

执 行 程 序

（1）履行法律程序

总经理带领资产管理部与受托方到工商行政管理部门办理变更登记手续，确定托管资格，按要求进行法人财产权的转移交割

（2）实施托管经营

受托方取得被托管企业或资产的相应权益后，严格按照托管合同的有关内容，对被托管企业或资产进行经营管理

工作重点

企业（属于委托方）应按合同规定并结合托管经营情况向受托方交付托管费

工 作 标 准

目标标准：通过托管经营，被托管企业或资产得到良性发展

考 核 指 标

变更登记手续办理的及时性，即无延期情形

评价经营情况

执 行 程 序

（1）评价经营情况

资产管理部要对受托方的托管经营效果进行评价，并编写托管经营评价报告

（2）合同终止

托管经营期满后，双方根据合同规定对被托管企业或资产的法人财产权进行处置

工作重点

合理选择托管经营期满后的处置办法

工 作 标 准

参照标准：托管经营期满后的处理办法依合同约定有关内容执行

执 行 规 范

《拟托管资产评估报告》《受托企业调查报告》《托管经营评价报告》《托管经营合同》