导读2004年(第一年)---员三转正后升师一产线打螺丝(做测试)2005年(第二年)--师一非资讯部门堆代码年底获FIH（上市公司）最佳新干成长2006年(第....

2004年 (第一年)---员三 转正后升师一 产线打螺丝(做测试)

2005年(第二年) -- 师一 非资讯部门堆代码 年底获FIH（上市公司）最佳新干成长

2006年(第三年)-- 升师二加组长管理职 软件组组长 开始带团队

2007年(第四年) -- 师二 调其它事业从事SFC(MES)运维组组长 获内部讲师认证

2008年(第五年) -- 升师三 SFC(MES)运维组组长兼开发

2009年(第六年)-- 软件开发课代课长 年底分到FIH股票 获技术面试官认证

2010年(第七年)-- 晋升师四 软件开发课课长 组织变更跨事业处

2011年(第八年)-- 开发课课长 组织变更跨事业群 下半年离职

一入大企深似海，何况鸿海乎。七年多时间调换多个部门，服务过超十个主管，其中台干达8个，工作7年多，从员三到师四，这算正常吗？