导读干过国企子公司总经理，也干过私企子公司总经理，能算中层，部分感受，主要针对大型国企和私企：一国企底线更高；私企灵活性更强二国企不完全以赚钱为目的，要承担很多....

干过国企子公司总经理，也干过私企子公司总经理，能算中层，部分感受，主要针对大型国企和私企：

一 国企底线更高；私企灵活性更强

二 国企不完全以赚钱为目的，要承担很多社会责任；私企要先考虑能否赚钱，附带宣传社会责任。

三 国企的人才很多，水准很高，但内耗重，怀才不遇的可能性很大，每上一步都很艰难，且有隐形天花；私企的人才建设大多不如国企，基本质素也有差异，但效率高，应对市场的能力强，很有可能一飞冲天。

四 国企的决策是风险控制导向；私企的决策是机会主义导向。

五 国企的最高层，绝对的人中龙凤，基本都是从万千竞争者中杀出来的；私企的老板，则不一定，有时真是时势造英雄！

六 国企都要讲大局，政治正确是第一位的；私企都要看老板，老板好恶是第一位的。

七 国企内的对错，多在台面上，可以评论；私企内的对错，多在老板心理，自己知道。

八 国企的性质，决定了它要做一些吃力不讨好的事情；私企的性质，决定了它必须无利不起早。

九 国企内不患寡而患不均，私企内恨不得人人都是销售。

十 国企的人事任命多数有博弈关系，有多个方面的束缚；私企的人事任命相对简单，老板一言就定。

十一 国企很难做到二代接班，二代进去厮混没问题，但想要接班需要很强的实力；私企现在普遍面临二代接班，陪太子读书要期望太子是“明君”。

十二 国企的审计可以送人进去；私企的审计多是公司政治。

十三 国企里很多尸位素餐的人，上不去但也死不了；私企里就算你是老板亲戚，也要干活。

十四 国企里员工的工作积极性，主要靠野心驱动；私企里员工的工作积极性，主要靠物质刺激。

十五 国企里的管理偏重于人；私企里的管理偏重于事。

十六 国企里开除员工很费力，哪怕那个员工是个蠢货；私企里开除员工很容易，哪怕员工是创造过巨大价值的精英。

十七 国企的正当收入有瓶颈；私企的正当收入无瓶颈。

十八 国企的理论依据、治理结构、管理体系以及新环境下所承担的义务和价值，还在不断演化，还有很大的探索空间；私企的管理理论体系，已经较为成熟，还在不断的发展壮大。

十九 国企的内部改革，大多摸着石头过河，可供参考的案例较少，走每一步都需要“瞻前顾后”，推进速度很慢，改革成果需要中长期来验证；私企的内部改革，主要取决于领导者的意志，可能某个点的触动，就可以掀起一场“上山下乡”运动，效率很高，改革成果短期内就有所呈现。

二十 国企的问题，在于目前环境缺乏先例，只能且行且看；私企的问题，《资本论》里写的明明白白。

二一 国企，并不是有了美好的愿望就会实现好的结果；私企，并不是有了好的结果就能实现美好的愿望。

二二 国企在创新和企业家精神方面存在天然的桎梏，需要规则和固定赛道；私企一直在不确定性中摸索开拓，在不断挑战规则和变换赛道。

二三 国企换了一把手，对公司的走向影响没那么大；私企换了一把手，对公司的走向影响可能是天翻地覆。

国企私企，都是在某个历史阶段，承载其应有的价值，没什么优劣高下之分。如果有不同，更多的是个体差异。而我对目前国民企混合下的经济模式深具信心；互为唇齿，互为表里，厚此薄彼和攻其一端都没什么必要。

一叶障目不见泰山，不要光说国企的不好，不看它们的贡献和价值；也不要硬拔高私企，非要说私企伟光正。

另，我现在私企，觉得挺好，工作标准清晰，没有干不掉的蠢货，不用频繁政治站队，但我就是烦那些没有两种企业从业经验对比就想当然说国企或者民企不好的人。

如有冒犯，该！