导读黄石公讲：“怒而无威者犯”。就是说，作为位高权重的领导者是不能够轻易发怒的，一旦发怒的动作不能够震慑住下属，那么自己将会失去权威而容易被别人冒犯。那么是不是....

黄石公讲：“怒而无威者犯”。就是说，作为位高权重的领导者是不能够轻易发怒的，一旦发怒的动作不能够震慑住下属，那么自己将会失去权威而容易被别人冒犯。那么是不是领导者什么时候都必须板着脸，一直喜怒不形于色呢？答案也是否定的。姜子牙就强调：“可怒而不怒，奸臣乃作；可杀而不杀，大贼乃发。兵势不行，敌国乃强。”那么怎么操作才是正确的姿势呢？我们认为有以下几点需要注意：

1.不轻易暴露自己的情绪，除非“剧情”需要。有部电影的台词说得好——“能力越大，责任越大。”反过来讲，责任越大，对于负责人的要求也越高。领导者手上掌控着组织的大量资源，并且具有很大的支配权，足以影响很多成员的前途命运，所以“聪明”的下属重视揣摩上级的心理，时刻关注领导的情绪。这个时候领导者如果对于自己的情绪不加隐藏，很有可能被别有用心之人所利用，成为他们借力打力的工具。当然如果领导者有意借此释放某些信息，追求某种“戏剧性的”结果又另当别论了。

2.雷霆大怒不是目的，慑服人心才是目的。孙子兵法强调面对竞争时，“上兵伐谋”是一种成本最低的取胜之道。其实“上兵伐谋”不仅应用于敌我双方的竞争，更多地也应用于组织内部的管理。如果能够通过发一次脾气，就能够吓唬住一些人，令他们畏首畏尾，不敢做出损害组织利益的行为，不敢萌生损公肥私的想法，那么领导者何尝不可以雷霆大怒。

3.发怒之后要有“软着陆”的措施，收放自如才是王道。正如暴风雨之后的天空会恢复宁静一样，领导者当众宣泄情绪之后，一定要让组织的氛围恢复理性。俗话讲：“打一下，揉三揉。”高明的领导者不会在“电闪雷鸣”之后无所事事，而是应该考虑如何缓解之前造成的紧张气氛，对于应该抚慰的心灵进行安抚，对于应该表扬的事件及时鼓励，最终还是要让积极向上的正能量占据主导。

总而言之，喜怒哀乐是人之常情，成熟的领导者并不是一味地“违逆人性”，须知老子所讲的“道法自然”，才是所用谋略追求的最高境界！

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用人之术：人性大多自私，高明的领导者如何用人驭人？阅后即焚！