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阿里巴巴张勇实力怎么样(阿里巴巴董事长张勇如何看待技术员工的35岁焦虑)

发布时间:2024-01-24阅读(4)

导读随着企业发展,企业如何给员工安全感?如何淡化层级让公司文化变得简单真诚?面对未来机会,组织如何变得更敏捷?如何看待职场“35岁焦虑”问题?近日,阿里巴巴董事....

随着企业发展,企业如何给员工安全感?如何淡化层级让公司文化变得简单真诚?面对未来机会,组织如何变得更敏捷?如何看待职场“35岁焦虑”问题?近日,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在阿里“五年陈”的授戒仪式上和员工交流了业务、组织和文化等话题作为阿里一号位,张勇对这些问题的回答,能看出一个变化和成长中的阿里,也给变化和成长中的企业以启发 ,我来为大家科普一下关于阿里巴巴张勇实力怎么样?以下内容希望对你有帮助!

阿里巴巴张勇实力怎么样(阿里巴巴董事长张勇如何看待技术员工的35岁焦虑)

阿里巴巴张勇实力怎么样

随着企业发展,企业如何给员工安全感?如何淡化层级让公司文化变得简单真诚?面对未来机会,组织如何变得更敏捷?如何看待职场“35岁焦虑”问题?近日,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在阿里“五年陈”的授戒仪式上和员工交流了业务、组织和文化等话题。作为阿里一号位,张勇对这些问题的回答,能看出一个变化和成长中的阿里,也给变化和成长中的企业以启发。

我们独家获得了张勇的讲话纪要,也与大家一起分享。

(编者注:“年陈”文化是阿里文化的重要承载。在阿里,有“一年香”、“三年醇”、“五年陈”的说法。其中“五年陈”是阿里巴巴员工成长中的重要一刻:司龄达到5年的阿里员工,会得到一枚“五年陈”戒指,由阿里合伙人授戒。)

数字经济的机会

1、今天阿里巴巴各项业务都在飞速发展,但是不可否认市场很大,在各个业务领域的市场当中,也出现了很多新玩家甚至新竞争,,这很正常。我还是要强调,竞争不是干掉谁的过程,而是更好的升级自己创造价值的过程。

2、之所以我们看到这个市场上出现层出不穷的企业,无论是传统企业改造还是新物种出现,背后都是一点——无论我们来自于哪里,我们去的地方都是一个,都是要走向数字化,用数字化来改变世界、改变商业。

3、在数字化大趋势面前,技术和商业结合、技术和场景结合在全方位发生。这既是今天阿里看到的竞争、看到市场的繁荣,各种多样性带来的挑战,也是我们最大的机会。数字化已经是一个确定性的时代趋势,它对社会的改造、商业的改造,放在这样一个大的历史趋势面前看,其实刚刚开始。

4、工业互联网这五个字是360行的互联网,例如一个纺织行业和一个采掘行业完全不一样。你这里面可能找到一些共性能力,就是云计算的能力。

组织发展中的挑战

5、当一个组织越来越大,人员越来越多的时候,如何保证敏捷性,保证嗅觉,保证反应速度,这是今天所有人共同努力的目标,是能够使得我们形成一个敏捷组织所需要的血液和所需要的共识,最重要是行动。

6、大家都很讨厌溜须拍马的PUA。我们每个人都有名字,也有花名,我们后面要出台一个方案,从高阶主管开始,从总裁开始,谁被叫老板就罚被叫的人的钱。我们就从简单的开始,改变一些具体行为,让我们的组织、让我们的文化变得更简单、变得更纯粹。

7、如果我们每个人都能够往前多走一步,多主动一点,多为对方考虑一点,不仅为自己的KPI考虑,也为我们的伙伴考虑,找到最大的共同点,就像前一段时间我提的“求同尊异”,设身处地地调整自己的姿态,就能够让协同更容易,让组织更敏捷。

8、我们所有问题的思考方式是,你的方案、模式、价值创造是不是对客户有用。如果你能够创造客户价值,无论轻还是重,我们都可以找到合适的方法做。互联网发展已经进入深水区,你只有自己跳到水里,才能找到解决方案。只有最终能够产生对于客户或者对于用户有价值的产品和服务,才能真正解决问题。白猫黑猫,能抓住老鼠就是好猫。

9、有的时候变化是有道理的,是需要拥抱的,但是有的变化事后证明是没道理的,是一个借口。变有没有道理,还是一句话,“用结果来证明”。任何一个组织、任何一个团队、任何一个个体要去寻找答案,都需要一个过程。没有聪明人突然之间能够变出戏法来,把这个事情解决。每个人下水都要学习游泳,都要了解这一方水塘的水情。

10、阿里没有无用的人,只有没有放对位置的人。只要每个人都放对位置,能量非常巨大。但是不可否认我们这个世界也会发生错配,错配以后就会带来很多能量损耗,这是我们共同要去解决的问题。

11、对于阿里来讲,这么大的一个组织和团队,我们还是要创造多样化的组织认可和自我认可的方式,只有这样,我们才能够更健康地往前走。

12、我们组织对35岁的员工是怎么看?我的回答是,从我开始对35岁的员工没看法,我们不会拉一根杠杆,给他打个标签。对于35岁以后立志写代码、立志做技术工作,做一线技术工作的同学怎么看?我说我120%鼓励、支持、欣赏、敬佩,为你们创造条件。现在我最发愁的事情不是35岁以上的员工写代码,而是35岁以上的员工不写代码。我们的技术团队,纯粹的管理者应该精干、应该少。希望我们不同层级的技术管理者还是保持一定的代码量,我觉得这是今天不断朝前走的基础动力所在。

工作、生活和思考

13、一分付出、一分收获,背后有我们的家人、有我们的亲朋好友,这样一群人的支持,才能够让我们全身心投入。人不要矫情,你认真地做好选择,并且不要为此后悔,如果你后悔的时候,请改变,就是这样。

14、如何管理好自己的时间,是一个大的话题。我的习惯是,我的时间必须是我支配,我只开我想开的会。跟大家分享我工作或者生活的两点,是我最看重的:第一,管理好自己的时间,第二,留一点时间给自己思考。你可以在来的路上思考,也可以晚上去健身房的时候思考,也可以甚至洗澡的时候思考。

而这个思考未必那么严肃。我也跟大家一样看街舞,也跟大家一样关心社会热点,包括看短视频。大家干的事情我都干,有的还挺喜欢。既是生活,也是工作的一部分。你如果做一个有心人,你能够真正体会一个消费者、一个观众、一个产品的使用者,也能够带来工作上的一些灵感。

15、在工作中有没有沮丧的时候?有,但是我现在还不能轻易地表达出来,我一表达出来,大家就更沮丧了。怎么办?唱歌!

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