导读作者：邓玉金XXXX年公司工作计划一、经营方针：以客户为中心，为客户提供优质实用的管理软件和服务，推动XXX系统尽快投入实践应用。二、工作原则：积极开拓市场....作者：邓玉金

XXXX年公司工作计划

一、经营方针：以客户为中心，为客户提供优质实用的管理软件和服务，推动XXX系统尽快投入实践应用。

二、工作原则：积极开拓市场、加大销售力度、规范工作流程、降低经营成本、完善产品体系、增强团队凝聚力。

三、工作目标：

1、 经营目标：合同总金额XXX万元，回款XXX万元（含广东分公司），成本控制XXX万元

2、 产品目标：开发出适用于流程行业的基于新技术平台可套装销售的ERP管理软件，进一步完善XX产品的技术和准确率

3、 项目目标：项目实施快速、高质量、投入少，成功率100%，客户满意率90%以上

4、 管理目标：建成一支卓越的、忠诚的、高素质的营销、实施、研发队伍

四、费用预算：

单位：万元

序号	名称	年费用	备注
1	工资
2	福利费
3	房租
4	办公费
5	差旅费
6	招待费
7	员工保险
8	折旧
9	硬件成本
10	各种税费
10	中介及提成
11	合计

目标：总费用节约5%以上。

五、资金需量表

上述总用中，剔除福利费、折旧，再加上员工活动、招聘培训费预计总计XXX万元，XXXX年资金总需求量为XXXX万元。

六、组织机构（略）

七、相关措施

1、 制定切实可行的工作方针、计划和目标，确保科学合理；

2、 完善的、规范的、行之有效的制度保证；

3、 加强人力资源的科学管理，定位明年“绩效考核年”；

4、 树立全员成本意识，尤其是各级管理者；

5、 加强部门间的协作配合；

6、 建立有效的沟通机制，确保各级的信息畅通；

7、 保证质量管理体系的顺利运行，并推广到其他事业部及分支机构，籍此规范工作流程；

8、 加强企业文化建设，建立一整套适合公司长期发展规划的企业文化体系。

附：各相关事业部的年度工作计划

（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）