导读今天我来讲讲测评师问问题的数量，大家会说，这个还要讲吗？测评师问多少问题，不是根据面试对象的表现来看吗？，现在小编就来说说关于面试官一般需要问什么问题?下面....

今天我来讲讲测评师问问题的数量，大家会说，这个还要讲吗？测评师问多少问题，不是根据面试对象的表现来看吗？，现在小编就来说说关于面试官一般需要问什么问题?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

面试官一般需要问什么问题

今天我来讲讲测评师问问题的数量，大家会说，这个还要讲吗？测评师问多少问题，不是根据面试对象的表现来看吗？

上次我在测评师群里问这个问题，童鞋们反应不一，有说3个的，有说10-15个的。虽然根据面试对象的情况，提问的数量会有不同，但是大体上会有个范围。而通过数量，其实可以看出测评师的水准。

大家可能还会问，不是应该看测评师面试题目的质量吗？怎么能光看数量？确实，质量很重要，但是，数量也很重要。

那么，我这里研究的场景主要是针对中基层的人才测评，不说校招，也不说高管。校招的场景变化较大，高管以后有机会再谈。

我这里抽调的记录，主要以中基层的面试为主，时间在30-50分钟不等。因为资料所限，我主要以我为目标展开分析。

根据我的记录，资深测评师在30-50分钟的访谈内，一般要问30-40个问题，也就是平均每分钟一个问题，但是有没有可能多过这个数字或者少于这个数字呢？也是有的，就是有时候在测评对象特别沉默和配合度不高的时候，你在30分钟内，甚至要问60个问题，也就是半分钟一个。但是很少出现少于30个的场景，无论测评对象到底是怎么样。所以我们有时候可以用问问题的数量来看测评师的水平。

那么大家肯定会有疑问，真的要问这么多问题吗？一分钟一个，如果测评者没有讲完故事会怎么样，是不是有很多打断的部分。我跟大家讲，如果大家认真体验过测评，会知道测评并不是件容易的事。测评师至少要同时做两件事，提问和评估，有时候甚至要做三件事，提问、评估和记录。当然现在很多测评场景都有助理，所以记录可以不用认真。因为故事的陈述可能一开始是要占用2-3分钟，那么后面的追问节奏就会比较快，有时候一些简单的问题，甚至可能是一分钟问4-5个问题。所以一分钟一个，看上去很多，实际上不多。就算是按照平均数，40个问题，其实我们也只能收集到100个左右的信息点，这个信息点是指5W1H中的任意一点（when,what,why等都算一个点）。通常在一次候选人的回答中，能给到你2-3个5W1H的信息点。但是真正有效的信息点，其实可能只有1/3或者更少。

这就是我们所谓的有效信息和无效信息，参考，所以最后大概只有20-30条有效信息。而其中组成的真正有效案例，大概只有2-3个（平均数）。所以，测评其实是一件效率很一般的事情，大家会说，有没有比这更高的效率，我想说，公文筐或许也是一个办法，但是公文筐不能追问和深挖，所以信息的质量会更差。

说到这里，不妨说说案例萃取，有些老师喜欢把案例萃取说得神乎其神，其实案例萃取就是访谈的一种类型，你可以想象有经验的老师也只能提取出2-3个案例，而且案例的适用性还有待考证。所以，案例萃取也是不容易的，要真正下功夫的。