我们在咨询工作中和管理实践中，都面临一个问题，员工如何管理的问题，今天小编就来说说关于一类员工如何管理与激励?下面更多详细答案一起来看看吧!

一类员工如何管理与激励

我们在咨询工作中和管理实践中，都面临一个问题，员工如何管理的问题。

做好员工管理，要搞懂两个问题：一是员工会出现什么问题？二是应当怎么解决这些问题呢？

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员工在工作中通常出现的问题。

第一个，就是员工的工作内容不清楚。在工作中，有些员工会反复的问你今天做什么？这是工作内容不清的表现。

第二个，就是员工工作过程中，成果清晰界定的问题。

第三个，员工在面临工作困难的时候，怎么样学习和培养相应的能力。

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针对上述问题，应当怎么解决呢？

第一个建议，就是将公司的工作进行一个初步的规划，确定出公司要做的东西，那么然后将这个工作进行模块化的分解，这样的话就解决了一个问题，当员工没有工作的时候看一下这个模块，员工就有了固定的工作内容。

第二个建议，临时出现的事件，进行人员的工作分解。临时出现的工作必须明确的责任。干的结果是什么？把它明确分清楚。

第三个建议，这对每个员工的工作要建立一个绩效管理档案，对工作安排，工作标准，工作过程和工作成果，进行清晰的检查和督导，在这个基础上做好绩效考核。

第四个建议，就是在员工出现的问题，对员工出现的问题，进行清单管理，每个问题背后分析出需要的能力，进行阶段性的系统培训，这也是我们在正在做的工作。江涛商学中有大量的提升员工能力的课程，如果感兴趣的朋友可以去学习和借鉴。