导读新招的员工对于HR来说是多么的重要，只要稍有不慎新同事可能就会离你而去，HR又要重新开始招聘，往往新同事离开可能是工作不合适、有更好的工作机会、心里委屈……....

新招的员工对于HR来说是多么的重要，只要稍有不慎新同事可能就会离你而去，HR又要重新开始招聘，往往新同事离开可能是工作不合适、有更好的工作机会、心里委屈……

那HR都是怎么样提高员工对企业的归属感？

如何快速融入工作团队中？

如何降低新同事的离职率呢?

首先良好的办公氛围能够带动新员工的动力，假如新员工入职时候看到单位的同事都精神饱满，努力工作一片欣欣向荣的场景那么肯定会喜欢的;

其次就是钱一定要给到位，记得曾经有人说过人离职无非就只有两个原因，一是心里受委屈了，二是钱不到位，对于刚刚走出大学校门的毕业生来说的话，初入职场在心里和生活上肯定会有不适应的时候，所以要多一些关怀，钱也要到位，现在的孩子难免会有攀比的心理，与同学相比较工资够高，待遇够好，假期多，有足够的发展前途干嘛还要离职呢，说到这些不得不说说企业，企业的各项制度一定要完善，留住新员工的同事也不能够忘记老同事啊。

让员工有归属感是必须的，个人认为还是要从各种细节增强员工的体验感，员工入职第一天的整个体验，包括办公用品的提前准备、入职之后需要注意问题的温馨提示（直接在员工电脑桌面上以一种温馨的方式列明，还是很暖心的）;

入职做好员工的培训，适当的做团建提高员工的归属感，如果员工在公司工作起来没有太憋屈，新员工基本上不会离职的想法，除非有你有竞争对手要抢新员工;