导读现正值发放年终奖的“高峰期”，是让你的下属实现升职加薪or又一年惨淡收??？，接下来我们就来聊聊关于领导和下属的相处方式?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您....

现正值发放年终奖的“高峰期”，是让你的下属实现升职加薪or又一年惨淡收?。?，接下来我们就来聊聊关于领导和下属的相处方式?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

领导和下属的相处方式

现正值发放年终奖的“高峰期”，是让你的下属实现升职加薪or又一年惨淡收??？

评判标准到底是什么？

也许我们会脱口而出“当然是绩效！“但真实情况往往复杂的多。

如果你是领导，下属绩效没问题但与你理念不合，甚至和你水火不容，那么你会怎么做？

领导与下属之间的关系，始终是职场最核心的关系。其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。

作为领导的你，应该都思考过类似的问题：“作为领导，我要如何处理与下属之间的关系？”

1、好的领导者拥有完美的领导力

对于领导和下属这层关系，大多数人都认为，领导与下属之间的关系，就是一种领导与被领导的关系。

这个结论当然没什么错，而且这就是现在最普遍的存在。

从领导与被领导来看，怎样才是好领导？

好的领导者，既不靠拍别人的脑袋领导别人，也不全靠人格感染别人，而是保持驱使与引导之间的弹性。

完美领导力有两种力量，一是引导力，一是驱使力。

2、善待下属是领导力的第一要义

很多时候，我们都会看到或者听到一些领导者会去商学院上一些关于“领导力”和“员工激励”的课程。

这些课程上，老师第一句话就是“要善待你的下属”。

善待下属，是领导力第一要义。——亨利·穆恩

为什么要善待你的下属？

因为领导一个人做不了所有的事情，他需要得力的助手来跟随他一起完成工作。

工资固然可以激励员工努力工作，但是只有当他们满意了开心了，他们才能真正积极地去工作。

如果在绩效评估中你每次都给下属：“工作认真，但没有个性与创新”

这样，下属还会继续信任你并积极主动地为你工作吗？我觉得是不太可能的。

3、善待下属要做的就是成就下属

想要让那个下属信任你，为你工作。成为拥有完美领导力的好领导。

首先要做到的，是让下属有成长。

对于下属而言，成长是最大的需求。如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。

比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。

人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

其次要做到的，是让下属有钱赚。

这个相信没有人会质疑。没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。

工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。

好领导，懂得用钱来激励下属。

最后要做到的，是让下属有奔头。

下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。

最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。

也可以概括为用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话多话，严格不严厉。

俗话说，人心齐，泰山移，如果下属与领导心往一处想，劲往一处使，必定爆发巨大的能量

有多少善待的投入，就会有多少尽职的回报。