导读#公司为什么留不住员工，原因会是什么#昨天班妹儿收到一位人事小姐姐的私信，她说，每到年底公司就会用上啥班看视频找工作开始大批量招人，就怕年后有人离职。提前给....

#公司为什么留不住员工，原因会是什么#

昨天班妹儿收到一位人事小姐姐的私信，她说，每到年底公司就会用上啥班看视频找工作开始大批量招人，就怕年后有人离职。提前给说得还好，就怕忽然离职，这边又招不到合适的人选。

在班妹儿看来，哪有那么多的忽然离职，不过就是委屈多了，不想做无谓的挣扎，所以不如釜底抽薪，直接离职走出焦虑的现状罢了。

（图片来源于网络）

那么身为HR我们怎么了解到员工的离职原因呢？班妹儿整理的3大原因， 分享给大家，希望可以帮到各位HR，方便大家准备挽留方案。干货很多，建议大家收藏。

1. 受委屈了

员工受委屈可能是来源于直属领导，也有可能是来源于同事，。可以利用排除的方式进行筛选。

比如，最近他的直系领导换人了，他跟现任直系领导可能有些不为人知的小矛盾，这个时候你可以通过他的同事询问一下该员工最近工作状态与态度怎么样？和之前有没有什么不同的地方。

（图片来源于网络）

如果没有换领导，那么就可以跟他的直系领导了解一下该员工最近是否与同事有争执或者工作上的小矛盾，协助领导进行疏通该员工的心理。

2. 钱没到位

这是80%的员工离职的根本原因，也是最好解决的问题，适当申请加工资，如果真的不能给加工资，那么就可以尝试通过该员工与其他同事之间的关系，或者是公司的氛围等吸引住员工。

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3. 有更好的发展

如果员工已经有了更好的发展，这个是最难解决的，如果可以适量画饼，让该员工在公司也能看到希望（不易过大，会让员工离职更快），这个饼呢要能让员工稍微努力一下就能得到，这样才能有效留住员工。

（图片来源于网络）

相信大家了解完上面的3点，已经有了对于的策略，希望2022年我们不再为招人掉头发...

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