导读#《金字塔原理》（逻辑篇）理性思考，智慧日高(2022-5-22）更新Day087以前每周组织例会，在内容上总是颠三倒四，让员工听起来不明就里，主要原因有两....

#《金字塔原理》（逻辑篇）

理性思考，智慧日高(2022-5-22）

更新Day 087

以前每周组织例会，在内容上总是颠三倒四，让员工听起来不明就里，主要原因有两点。首先，没有把信息归类。比如在每次开会之前，我都会把要讲的内容写在笔记本上，然后再逐条地告知给大家。这本身没有错误，但最终呈现出来如下：

1）强调招生的重要性；

2）加强教学质量；

3）本次招生采用网络推广的方式；

4）一定要做好学员服务；

5）强调老师的练课重要性。

照这样的顺序告诉员工，一定会让员工的思维保持在跳脱的状态，让大家时刻揣测老板的想法和意图。在揣测，甚至臆想的过程当中，信息差就出现了。

其次，以前开会时，没有轻重缓急和逻辑递进关系，造成会议内容去中心化。

正确的做法是找到工作核心。例如，实现学生人数的上涨是学校发展工作的至关重要的一环。该环节需要通过下列三个板块来实现：

第一个板块是招生工作

1）理清背后逻辑的方案；

2）组织实施；

3）关键节点的调整；

4）复盘总结；

5）学员转换。

第二个板块是教学

1）狠抓教学，包括制定教学大纲；

2）说课练课及反馈；

3）课堂质量抽查；

4）教学质量比赛

第三个板块是课后服务

1）每次课后的内容回顾；

2）微信、软件复习；

3）与家长的定期沟通。

按照这种思路来安排工作，大家会觉得清晰明了。首先，我们的工作重点是实现学校人数的上涨。其次，招生、教学和服务的三大板块，都指向学校人数上涨的核心思想，这是实现了纵向上的逻辑关系。第三，这三大板块之间存在着实现的时间先后顺序的递进关系，是横向的逻辑范畴。第四，每一个版块儿之中的每个小点之间存在着并列关系的逻辑。

因此，下次开会之前，请先确认自己的核心思想，再重塑自己讲话的各个模块，将其归类，相信你也能清晰明了地向小伙伴传递自己的想法