导读核心观点：财务工作最核心的职能有两个：一是监督与控制，二是支持与服务，凡与此无关者，尽量少考虑或者压根不考虑，你必须清楚自己的职业边界。有人说，一个优秀的财....

核心观点：财务工作最核心的职能有两个：一是监督与控制，二是支持与服务，凡与此无关者，尽量少考虑或者压根不考虑，你必须清楚自己的职业边界。

有人说，一个优秀的财务管理者要能够随时接替CEO的职位；还有人说，优秀的财务人员必须懂公司战略、懂经营管理、懂风险管理、懂成本控制、懂财务分析、懂投融资、懂绩效管理、懂流程管理、懂IT信息化管理，等等。我想说的是，你们想得太多了。

别想太多了，我觉得财务管理工作最核心的职能其实只有两点：一是监督与控制，二是支持与服务。一切财务管理的开展与拓展，只需要围绕这两个思路进行下去即可，与此无关的内容尽量少考虑或者不考虑。你的精力和时间是有限的，如果你无限的扩大你关注的范围，无限放大你考虑的内容，最终的结果，大多数情况下会自讨苦吃，自找麻烦。所以，你必须专注于你应该专注的内容，聚焦你应该聚焦的内容，你必须清楚自己的职业边界。

第一点：监督与控制

监督什么？控制什么？

你不需要监督公司的八卦新闻，不需要监督公司内部人事关系斗争，你需要监督与你工作密切相关的内容。你需要监督公司的费用报销是否出现虚假报销，监督公司的资金支付的流程是否存在问题，监督公司的财务制度是否存在漏洞，监督公司的客户回款是否及时，监督公司的存货周转速度快慢，监督公司的资金链是否存在缺口，监督公司的财务风险是还是低，监督公司的与财务有关的内部控制是否存在缺陷，监督公司的投入与产出是否达到预期，监督公司的预算执行是否符合公司规划，等等。

在控制方面，你需要控制公司的资金支出的规模和速度不要超过公司的承受能力，你需要控制公司的资金的流向要符合公司的计划与战略，你需要控制各个部门、项目的预算执行的进度，你需要控制与财务管理有关的工作合规性风险，你需要控制财务部门内部的工作，以及财务部与其他部门存在交集的各项工作，能够保质保量按时完成，等等。

监督与控制是财务管理即是财务管理基础性的工作，也是财务管理最根本性的工作职能，应该是排在财务管理工作第一位的。所以，一个合格的财务管理者，首先必须能够在监督与控制方面能够考虑周全，做的扎实。

第二点：支持与服务

支持什么？服务什么？

财务管理要能够充分利用掌握的财务数据、经营数据，能够通过有效地加工、整理，做出有价值的数据分析，提供给相关部门，作为管理决策的依据。成本管理、应收账款管理、存货管理、项目管理、销售管理等这些公司并不是由财务部主导，而是财务部提供信息支持与服务，协助这些部门进行管理。

再比如，公司要进行业务竞标，竞标需要提供很多财务报表数据、经营数据、财务相关信息等，这时候财务部必须密切配合销售部或招投标部门做好相关工作，这也是一种支持与服务。

当然，公司经营需要财务部支持、配合的工作有很多，比如配合外部审计，配合像工商税务等政府部门调查，配合公司相关资质、证书的办理，为公司投融资出谋划策，提供财务方案支持，为公司申请各种财政、税收优惠政策的申办，等等。

当然，除此之外，目前比较流行的业财融合方面，财务部也有很多工作可以提供支持。比如在制定公司经营战略、销售战略、成本战略、经营目标方面，选择筹资策略，或者加强分子公司财务管理等方面，财务部都能够提供相关的建议，或提供必要的财务支持。

当然，不同的公司，财务管理在监督与控制、支持与服务方面需要做的，以及能够做的工作，会有巨大的不同。但是，归根结底，财务管理的工作也是有自身的专业性、专属性，财务工作不是什么都能做，不要把财务工作者的职业能力过分的拔高，也不要把财务工作的职责范围过分的扩大，作为财务工作者，无论是低级别的财务人员还是高级别的财务管理者，都应该清楚自己究竟需要往哪方面发力，究竟需要思考什么问题，干什么事情，千万不要把自己的工作职责范围过分的扩大，因为财务职责的增加与扩大，会带来财务职业风险的放大。