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汽修店如何管理(新开修理厂该怎么管理客户)

发布时间:2024-01-24阅读(3)

导读上周热门话题当属王宝强离婚,这真的是宝宝心里苦!宝宝的离婚稳稳是本周头条,就连咱们的奥运健儿用尽洪荒之力估计也扳不回头条了。而受伤最大的除了宝宝,还有一票网....

上周热门话题当属王宝强离婚,这真的是宝宝心里苦!

汽修店如何管理(新开修理厂该怎么管理客户)(1)

宝宝的离婚稳稳是本周头条,就连咱们的奥运健儿用尽洪荒之力估计也扳不回头条了。而受伤最大的除了宝宝,还有一票网友,因为微信群疯传的马宋被捉奸的视频,很多网友表示在没有wifi的情况下,用手机看了38部葫芦娃和22部喜洋洋。

汽修店如何管理(新开修理厂该怎么管理客户)(2)

汽修店如何管理(新开修理厂该怎么管理客户)(3)

这样的坑太大,小老板也没法填。

汽修店如何管理(新开修理厂该怎么管理客户)(4)

这么大坑虽然小老板填不了,但小老板也一刻没歇着,本次给大家分享修理厂新开张要注意的事项。

这周去了一个朋友的厂参观,朋友的厂开在福田车公庙天安数码城里面,地理位置没得说,交通便利车流量大,店面装修也比较上档次。

朋友这个店刚接盘没多久,今年4月接的盘现在也才4个月时间。生意马马虎虎,营业收入和支出刚好持平,没亏但也没赚几个钱。

汽修店如何管理(新开修理厂该怎么管理客户)(5)

这里交通便利,工业园内有刚好在路口,上下班很多车进入园区。按理说这一带生意应该不错才是,怎么会生意平平呢?后来一问才知道,朋友从接店到现在居然没有做推广!除了没有做推广,其他方面也有很大的提升空间。

现在店面基本情况:

1、 盈利状况:收入和支出基本持平,处于不亏状态。

2、 人员构成:1个店长,1个前台收银(不会操作电脑),11个工人(1个机修,其他为美容和洗车)

3、 客户来源:客户自己找上门,没有做推广。多数是附近上班车主,没有分析是否是以前店面的历史客户。

4、 服务项目:美容类(打蜡、镀晶),钣喷(主要是外包给其他分店),保养,机修,汽车用品(坐垫、香水、脚垫等),轮胎,机油。

5、 地理辐射范围:车公庙天安数码城

6、 市场定位:美容快修。高端车的美容,中高端车的维修,中低端车的保养

7、 会员情况:200人左右(主要是洗车和美容)。

目前存在问题:

1、 没有做推广。派传单只是在店铺刚接盘时派了一阵。后面一直都没有做营销推广活动。虽然你是接盘,店铺名称没改,装修没改,但是你要告知原来的车主客户和未来的客户你是新店,有跟原来不一样的,有更好的服务。

2、 店面没有醒目的标识本店的服务项目。大家都以为你只是美容洗车,不做保养和机修。店面专修、环境都挺好,就是没有本店服务项目的展示以及收费标准,到店的车主看到门口有洗车的车位以为就是洗车美容的。

3、 客户管理不规范。客户信息登记不完善,办洗车和美容的会员用户只是登记车牌和联系方式,没有对会员消费和车型做记录。没有对会员进行回访影响,比如会员登记用的是纸质的本子。查会员档案或者扣费时神费事,现在会员用户200多人还好找,如果1000人呢?你也一条条找?

4、 与互联网严重脱轨。没有QQ群和微信群,跟客户的交流互动很少。没有微信公众号,营销信息传达不便,没有线上宣传的渠道。原店铺转让时将微信公众号、对外QQ一并给了朋友。但是朋友店内却没人去运营,导致原有的QQ被盗和微信公众号都不能登录,在原有渠道的客户资源流失。店里也不支持微信支付和支付宝支付。放眼当下,哪里不能微信支付和支付宝支付的?

5、 汽车用品销量差、利润低。现在一些汽车用品和一些配件(空调格、雨刮器这类的)、机油车主会自带到店,网上购物价格更透明,常规配件和汽车用品利润低。

6、 机修能力有限。一是员工只有一个。目前的情况还能应付过来。

针对这些问题我给朋友的一些建议:

1、 赶快建立自己的微信公众号,让店员学习基本的操作,可以通过微信发送一些营销活动、优惠信息。用微信公众号绑定客户,平时推送一些保养知识和用车注意事项,要出现在车主眼里。

2、 客源拓展。传单还是去要派,怎么派、派给谁需要考虑好。在天安数码城内是否可以找物业合作,给车主一些优惠券什么的,先把客户吸引过来。也可以在周围的写字楼扫楼,直接把传单发到车主公司前台,有福利优惠自然会有人传播。

3、 客户管理规范化。如果不想花钱买管理系统,起码要电子信息化如用excel登记。便于查找客户信息和财务管理。

4、 手机支付功能。 设立扫一扫付款的标识,让客户付款更方便。

5、 增加店面服务项目展示,在显眼的地方和休息室,让客户一眼就能看到你能提供哪些服务。

6、 做好客户回访工作。这个基于前面客户管理时客户信息的登记要完整,对客户的车型、车子使用情况都做好记录。保养快到期的时候提醒客户。

7、 增强技术力量。一是增加人员,二是增加专业培训。但是增加人员必定会增加经营成本,小工技术达不到要求,大工成本高,中工勉强能应付。目前最好的办法只能建议他招个机修中工,可以通过跟其他平台合作,让中工发挥大工的作用。比如用壹修哥,中工遇到问题搞不定的时候,到壹修哥上找个专修师傅指导指导,解决问题不难。

以上就是我一些个人的看法。如果大家还有其他好的方法,欢迎留言给小老板,小老板会在以后的微信文章中整理出来分享给大家。壹修哥微信搜索“壹修哥”或者eyxg999,更多修理厂管理干货等着你!

汽修店如何管理(新开修理厂该怎么管理客户)(6)

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