导读一个人有没有真正的领导力，最主要取决于两个方面，一是他内心对权力的欲望，二是他需要得到一定的拥护与支持。光有权力欲，但得不到拥护与支持，那这种欲望也只能在内....

一个人有没有真正的领导力，最主要取决于两个方面，一是他内心对权力的欲望，二是他需要得到一定的拥护与支持。光有权力欲，但得不到拥护与支持，那这种欲望也只能在内心翻滚了；而没有权力欲的人，也是很难在职场里有广泛的号召力的，也不易被提拔进入领导岗位。

权力欲不是今天咱们要探讨的话题，咱们探讨的是，如果你有这种欲望，那你该怎样获得更广泛的拥护与支持，以快速进入领导岗位。

1.确定公司里的领导是谁。并非人人都可以做领导。我们可以从领导身上学到很多。了解领导所具备的关键素质可以让我们获益匪浅，可以运用这些促进我们自己事业的发展。除了公司的CEO和总裁，谁还扮演着关键的角色？别人总是向谁寻求帮助和指导？观察这些人，看看他们是如何与他人交流的?；箍梢钥悸乔胍晃挥辛斓寄芰Φ娜俗瞿愕牧际σ嬗选?/p>

2.阅读有关领导能力的书或伟大领导者的传记。现在，许多成功的领导者和有远见的人都会写书，也有别人给他们写书。从书中找找这些人做事的动机。

3.让自己成为一种激励别人的因素。领导者总是能激励别人采取行动。但是，除非你能极大地激励自己，否则你无法做到这一点。一旦你自己得到了激励，考虑一下该如何激励身边的其他人。激励别人对你的事业成功和任何公司的成功都很关键。

4.对待他人有礼貌，尊重他人。多数成功的领导者对别人很友好，当然也有例外。

5.指导别人?；褂惺裁幢日飧玫姆椒ɡ炊土蹲约旱牧斓寄芰δ?？

6.证明你有解决问题的能力。不能只是简单地做好自己的工作，还应该解决问题。要证明这一点，不一定非要解决大问题。要主动——就你们部门如何更好地运转提出建议。

7.学会承担责任。如果你的报告中出现了错误的数字，大方地承认，不要掩盖错误。领导者要对自己的行为负责，即便这样做很困难。在一次会议上，一个软件开发小组必须向销售主管承认他们最近开发出的产品失败了。这次会议对他们而言很困难。他们提出了各种理由，企图掩盖这次错误。但是，最后，一个勇敢的开发人员说：“现在回顾一下，可以说我们得到了一些很有价值的教训……”然后，他说明哪些地方出了错，为什么，以及将来该如何防范这种错误。结果，他被任命负责下一个产品的开发。

8.创造性思维。领导者总会受灵感启发找到问题的解决方法，而且拥有许多创造性的想法。所以，无论你目前的任务是什么，你要开始展现你的创造力?；灰恢中碌姆绞嚼醋瞿阕隽宋奘蔚氖虑?。培养工作之外的创造力会让你的工作更有创造力。

9.主动做他人的领导者。如果你希望做领导者，但却从来没有这样的经历，可以要求负责一个项目或率领一个小组。如果在公司内没有机会，你可以寻找公司外的机会。任何领导经历都是有价值的。

本文视频版，真正的领导力=自身对权力的欲望 得到别人的拥护与支持