导读近日，一个上级评估和检查的预备性会议，举行管理层面、职员、服务对象的例行座谈会，要求各个层面的代表发言其中，一个职员层面的同志发言，主要说了几个意思：自己和....

近日，一个上级评估和检查的预备性会议，举行管理层面、职员、服务对象的例行座谈会，要求各个层面的代表发言其中，一个职员层面的同志发言，主要说了几个意思：自己和团队的素质不高、能力不够，想了很多办法都很难改变；自己和团队平时很辛苦，加班加点，都很难改变现状；自己的服务对象素质不高，要求多，等等，全是诉苦和埋怨换一个思路汇报和发言，会不会更好一点呢？汇报一下自己和团队干了哪些工作，取得了哪些成效，目前想干啥，还有哪些困难，希望得到啥支持？同时把自己的困难和想法融入语言中两种发言方式，对专家、对领导的影响，上级对团队的认同，会不会更好点呢这就是情商的体现，这就是管理思维的体现，今天小编就来说说关于工作座谈会个人建议发言?下面更多详细答案一起来看看吧!

工作座谈会个人建议发言

近日，一个上级评估和检查的预备性会议，举行管理层面、职员、服务对象的例行座谈会，要求各个层面的代表发言。其中，一个职员层面的同志发言，主要说了几个意思：自己和团队的素质不高、能力不够，想了很多办法都很难改变；自己和团队平时很辛苦，加班加点，都很难改变现状；自己的服务对象素质不高，要求多，等等，全是诉苦和埋怨。换一个思路汇报和发言，会不会更好一点呢？汇报一下自己和团队干了哪些工作，取得了哪些成效，目前想干啥，还有哪些困难，希望得到啥支持？同时把自己的困难和想法融入语言中。两种发言方式，对专家、对领导的影响，上级对团队的认同，会不会更好点呢！这就是情商的体现，这就是管理思维的体现。