导读在国企，每年年终都会安排先进集体、先进管理者、先进员工等评先评优工作我们在很多场合也会听到领导更多地表扬员工，而不会批评员工那么在国企，领导为什么更喜欢表扬....

在国企，每年年终都会安排先进集体、先进管理者、先进员工等评先评优工作我们在很多场合也会听到领导更多地表扬员工，而不会批评员工那么在国企，领导为什么更喜欢表扬员工而不是批评员工呢？其实，主要有以下几个方面的原因：，我来为大家科普一下关于工作中受到领导表扬的一件事?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

工作中受到领导表扬的一件事

在国企，每年年终都会安排先进集体、先进管理者、先进员工等评先评优工作。我们在很多场合也会听到领导更多地表扬员工，而不会批评员工。那么在国企，领导为什么更喜欢表扬员工而不是批评员工呢？其实，主要有以下几个方面的原因：

1、从管理上考虑，正向激励比负面的批评效果更好，更能够激发员工积极性和创造性，增强团队的凝聚力，所以国企领导更喜欢采用表扬先进而不是批评落后的方式。

2、从领导心理角度来分析，由于领导都喜欢做好人，不愿意通过批评别人来破坏自己的形象，因此他们不到迫不得已的情况下是不会选择批评员工的，如果一定要批评，也会安排中层或者相关职能部门去找员工去做这件事。

3、表扬是小部分，批评是大部分。很多情况下，要表扬的对象是一小部分，而要批评的对象却占了大部分，与其批评大部分人而“得罪”他们，不如通过表扬那小部分来鞭策落后。比如说在公司的某个项目汇报过程中，各相关部门都汇报的本部门在推动项目过程中的具体工作，但是领导对整个项目的进展还是不满意的，这时候如果他逐一批评那些落后的部门会导致不必要的麻烦，一方面是由于需要批评部门的数量相对多，造成的工作量大，另一方面是个别部门由于客观原因造成落后会主动作说明，这样也会引发其它部门找理由为自己开脱，最后批评的效果没有达到，反而把会议搞成了“辩论”会。因此，领导一般会找一到两个做得相对好的部门进行表扬，表面上是肯定这个部门的工作，实际上是对那些后进部门的批评。

4、有时候，领导的表扬也是有目的的。如果领导想提携某位员工会经常在各种场合有意无意地点名表扬，而且到该员工所属的部门的频次也会高一些。这时候相关的人员，如部门中层或者是人事部门就会敏锐地接收到领导发出的“信号”，对被点名表扬的员工进行重点培养，并择机推荐提拔。

5、同样是表扬，有时候领导的表扬比批评更加严重。国企领导一般是不会主动到下级办公室走动的，即使要走也是属于慰问或者工作检查，此时会带领综合部和人事部等部门领导及秘书等人。如果公司领导一行到达某个部门中层领导办公室时，可能正逢几个中层聚在一起喝茶聊天，公司领导定会心感不悦并貌似表扬地说“看样子，你们几个部门的工作做得不错啊，都有时间喝茶了”。之后的一段日子里，公司定会进行大整顿，综合部整顿办公室的茶具等办公用品并下发关于禁止在上班时间喝茶聊天的通知，而人事部则会抓几个上班时间上网的员工作为典型进行通报，以起到杀鸡儆猴的作用，此外还会对各部门的工作量进行评估和重新安排、人员编制的调查及核定。真是领导一句“表扬”带来一场“血雨腥风”！

总体上来说，国企领导更喜欢使用具有正能量的表扬来树立标杆，而大家害怕的“批评”也不是不用，而是用得较少，表扬的效果优于批评而已。