导读调动下属的工作积极性，是每个公司管理者都会面对的问题，而这样的方法也有很多，比如说，薪酬奖励，晋升奖励，表扬奖励等等方式，但是不同的奖励方式针对的有效人群也....

调动下属的工作积极性，是每个公司管理者都会面对的问题，而这样的方法也有很多，比如说，薪酬奖励，晋升奖励，表扬奖励等等方式，但是不同的奖励方式针对的有效人群也是不一样的，比如一个人的工资收入很低的时候，你给予薪酬奖励，大多数情况下就能有效调动这个人的工作积极性；一个人渴望得到职务奖励的时候，职位的晋升就是一个很好的引导方法；但是在现实工作中，也不乏有些员工，人家对薪酬和职位看的并不是很重。用这些方法，并不能很有效的调动他们的工作积极性，这个时候怎么办？不妨使用一下，激将法！

激将法，有很多种，用的好了，能使事情事半功倍，用的不好了，则可能事与愿违。以下几种，激将法，可根据实际情况，具体实施操作。

一、嘲讽激将法！

字面意思就是，你明明知道他行，但是他又不想去做，可是他又好面子，于是你就嘲讽他不行，他出于面子原因，于是就能很好的做好这件事。他想通过这件事的做成功，来证明你的错误，但实际上，你的目的就是让他去把这件事做了。这种方法适合于有能力，但是好面子的人。

二、对比激将法！

所谓对比激将法，就是两个人都在同一水平，只有通过相互对比，相互竞争，才可能引起他们的工作积极性。举个简单的例子，小张和小李都是负责公司的图稿设计工作，他们本来不在一起，相互之间也没有对比，就是任务来了，自己做好自己的事。但是有一天，公司负责人将他两个安排到了一个房间里面进行办公，于是他们之间就会有一种不自觉的竞争意识，小张先做好图样，小李也会加油去做，小李的稿件得到了认可，小张也会暗自思考自己的不足在哪里。有时候，公司负责人还会当众表扬他们其中一个人，从而让另一个人也会加倍努力。

这种方法适合于，有上进心，不甘人后的人。

三、引导激将法！

所谓引导激将法，就是管理者只讲话说一半，剩下的让下属说出来，于是趁机将任务交给下属去做。举个简单例子，老张想让小李去做一项工作，但是又不想直接安排小李去做这件事，于是就会说，我们有一项工作任务，十分艰巨，想让一个人来完成，这个人最好比较年轻，有干劲，学历高，还能主动请缨去做这件事！前面三点，年轻，有干劲，学历高，其实就是筛选条件，把很多不符合条件的人都给排除在外了，大家基本上都能一致认为这个人说的就是小李，最后一句希望能够主动请缨，去做这件事，其实就是一种激将。鼓励小李自己站出来，主动承担任务。

这种方法适合于，有上进心，有能力，而且情商比较高的人。假如你引导了半天，小李就是听不明白或者在假装听不明白，你不是枉费心思？

四、置之死地而后生的激将法！

兵法有云，置之死地而后生，成语破釜沉舟，背水一战，说的都是这个道理。努力为之一战，可能还会取得胜利。不努力就会失败。只有在这种环境下，才会让人能够激发潜力，创造出更大的价值。将不可能变为可能。

这种方法适合于大多数人，但不适合经常使用，这就像把弹簧给压到了极限，虽然压力越大，弹的越高，但是压的次数多了，弹力也就会慢慢的减弱甚至消失。