导读今天来教大家如何写一份接地气又让领导满意的绩效方案！首先要想写好一份绩效方案，不要东抄袭班，一定要有自己的逻辑思维框架！今天的文章也是教你如何训练这种文案写....

今天来教大家如何写一份接地气又让领导满意的绩效方案！

首先要想写好一份绩效方案，不要东抄袭班，一定要有自己的逻辑思维框架！今天的文章也是教你

如何训练这种文案写作的思维！

在写一个绩效考核的方案，需要对企业自身做一个评估，因为不同行业不同企业要求不一样，第一

次做绩效和第二次做绩效又不一样，企业不同发展阶段做绩效也不一样，所以关键在于思维方式，这里

详细给你解读一下。

一般一个好的绩效考核方案包含以下几个部分:

目的

目的就是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太虚！比如为了合理

评估每个人的岗位贡献价值，为了实现组织经营目标，为了进行战略解码，为了让管理者灵活运用绩效

管理工具，还是为了解决上次绩效周期内遗留问题……

目的不同决定了你接下来写方案的策略与重点！

目标

为了实现不同维度的目的，我们可以设多个目标，目标最好是符合Smart原则！比如如何实现战

略解码，可以划分几个阶段目标:1、清晰的战略地图2、达成一致的战略宣贯与沟通3、可操作的战略行

动策略。

目标背后是目的，目的背后是动机

绩效工作计划

围绕目标需要制定具体的绩效工作计划，工作计划一定要有行动策略和资源预算匹配！还要有个明

确的任务排期！行动策略意味着你实现目标的步骤与方法，一定要可衡量，可采用OKR工具进行设

计！资源和预算是做好绩效管理的核心和基础，没有资源和预算，绩效方案写的再好也白搭！

绩效规则设计

绩效规则包含:绩效考核主体是谁？责权利如何明确？考核周期、考核流程（PDCA）、考核评分规

则、考核内容与指标设计、考核结果应用等等！这里面大部分都是绩效考核制度的内容，但实操时要注

意规则为什么这么定？防止与老板汇报时被问到。

绩效执行监控预案

这是核心和重点，一般我们要考虑几点:

1. 绩效管理对管理者有什么好处？如何推行他们更容易接受。
2. 实际执行过程有可能出现的问题，如何解决？比如目标难以达成一致、管理者对考核规则有异议、绩效数据统计口径不一致等等，要提前想好解决对策。
3. 绩效管理预案。对于未知的问题，要有解决问题的预案与流程！比如在绩效宣贯会上，有部门领导有本位主义想法，是继续在会上争论还是有解决类似问题的流程？

绩效提升与改进

这是相对于第二次做绩效时，我们要对比第一次做绩效，我们都有哪些问题需要改进和提升，即是

做绩效复盘与提升！记住要有数据和论据验证！有的时候还要参考行业数据，借鉴同行经验！

附件

1. 《工作计划排期表》
2. 《绩效考核制度流程草案》
3. 《绩效诊断或复盘分析报告》
4. ……

以上只是基本的逻辑框架，实际运行要结合企业实际情况而定，最关键的是要与老板沟通多次，把目的

和目标搞清楚才好写方案！