导读做为一个手机门店的店长，维护店铺形象，积极销售做业绩不仅仅是衡量好店长的唯一标准。鼓励并教育新员工，让销售顾问自我成长提升也是优秀店长的责任。对于带新人，店....

做为一个手机门店的店长，维护店铺形象，积极销售做业绩不仅仅是衡量好店长的唯一标准。鼓励并教育新员工，让销售顾问自我成长提升也是优秀店长的责任。

对于带新人，店长时常会有以下心理：

1、不想得罪人，认为关系好了才好办事

2、店长懒得要求太多，怕要求太多，销售顾问会不高兴

3、这又不是自己的店铺，做那么好干嘛

4、万一管理严厉一些，得罪了人，会去老板那里告他的黑状。

5、如果销售顾问都不喜欢我了，我的日子可就不好过了。

6、我能做的事就自己全做了吧，免得还要教他们做，太麻烦了。

7、别人没我做得好，交给别人做，我不放心呀。

8、我自己都没自信做好，再带教销售顾问，会不会做错，导致很丢人。

这些想法都很正常，但关键在于没有找准自己的工作定位，不会将管理技巧运用到工作中。

一般我们对管理层能力判断的最核心标准就是，通过其一段时间的管理，其手下是否有精兵强将；这是对个人管理能力最好的印证，也是一个优秀店长应该具备的格局；一个门店，销售顾问离开店长也能做好自己的工作，才能说明店长管理有水平。

所有的事情都自己做，不仅自己累，还会导致门店离开自己没有办法正常运营，甚至很多店长应该要做的事情都没有时间精力去做，把时间耽搁在了其他事情上。

所有人成长都需要一个过程，在教导销售顾问时切不能过于急躁，揠苗助长。给予他们成长的时间和空间。但不能一味放任，通过标准和跟进让员工及时找到工作方向和方法，这样才能使其快速成长。