导读核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者的潜力是否能发挥，取决于最接近他的核心圈成员的素质，核心圈可以提升你....

核心圈法则：

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。

没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者的潜力是否能发挥，取决于最接近他的核心圈成员的素质，核心圈可以提升你的价值，帮助你产生更大的影响力。你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就伟大事业，这就是核心圈的力量。

你的核心圈成员就是在你拥有领导职务之前向你提供建议、支持并帮助你做事的人。你必须有意识地构建自己的关系网，哪些人应该被纳入自己的核心圈成员呢？

第一，他们是否对别人有很大的影响。

第二，他们是否具备与团队互补的才能。

第三，他们在团队里是否担任要职。

第四，他们能否增加我和团队的价值。

第五，他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响，相互协调，互相促进、共同进步。

强大的核心圈需要不断地培养。领导者要有意识地花费时间与核心圈成员相处，指导他们，并增进关系。一个组织可以分为积极而追随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所作为者，你应该把大部分时间花在积极而追随者身上。

一方面要赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。另一方面，当工作进展顺利时，给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，让成员承担责任。

你要不断提升你的核心圈素质，不断地寻找可以成为你核心圈成员的人。列出你核心圈的成员名单以及他们对应的贡献，找出缺口和重复的地方。然后开始寻找别人来填补这些缺口，你可以去除冗余精简核心圈，或者将现有成员替换成更有潜力的人，来达到你的预期目标。