导读卓越的领导者，他们固然各具特色，却都具有相近的素质，包括：目标，以结果为衡量标准，创造力，自知，自尊自重，领受使命，时间管理，深谙权力的运用，勇敢的心，不断....

卓越的领导者，他们固然各具特色，却都具有相近的素质，包括：目标，以结果为衡量标准，创造力，自知，自尊自重，领受使命，时间管理，深谙权力的运用，勇敢的心，不断更新等。

1、目标

领导者受赋予生命意义和目的的各种原则驱动，他渴望周围的人生富有意义。领导具有清晰的价值观和目标。他通常可以从书桌里抽出一张纸，在上面简单地列出他的价值观念和目标。

2、以结果为衡量标准

领导者必须以自己期望见到的结果为衡量标准。这点看似简单，实则非常深奥。

3、创造力

领导者必须具有创造力和解决问题的能力，领悟到商业就是去发现、革新和创造，这一切会带来戏剧性的突破。

4、自知

领导者必须具有自知之明。领导者必须诚实地估测自己的优势和劣势，集中精力在自己最擅长的领域，同时也不忽略自己的弱势。在自己的弱项上，领导者可以寻求自我发展，或者将职责授权于他人。领导者不可浪费精力去攀比或者模仿他人。他要认识到，自己是独特的，是独一无二的。

5、自尊自重

领导者必须自尊自重，相信世界因自己的存在而更美好。自我价值能唤起领导者强烈的自我超越意识。这种自我超越意识能推动他更好地负起责任，指导各种事务并影响他人的思想和行为。领导者必须具备健康的自我意识，即使处在领导者所需要的孤独中也能感到舒适自在。强烈的自我价值感也让领导者敢于承认失败，并且允许周围的人经历失败，领导者必须意志坚强，在决策过程中无须别人的肯定，不能出于渴望被爱的缘故而决策。领导者渴望周围的人也能够体验这种自我价值。

6、领受使命

领导者必须肩负起深刻改变人类关系的使命。他必须关心人们及人们的需要，鼓励人们尽心竭力地展现自我最美好的一面。领导者每天不仅要依据利润的多少进行衡量，也要根据我们改变的程度来测评。

7、时间管理

领导者必须能够掌握自己的时间，培养自己的生活节奏。清楚自己需要分配多少时间休息，多少时间学习多少时间娱乐，多少时间锻炼和多少时间祷告，来使自己精神饱满，人生充实，更好地服务他人。对需要优先解决的事务，领导必须提前规划好时间。

8、深谙权力的运用

领导者必须深谙权力运用的奥妙，必须对权力会导致腐败洞若观火。弗雷德里希?尼采说过：“唯有毫不眷恋权力的人们，方才适合掌握权力。”

9、勇敢的心

领导者必须具有强壮的灵性力量。阿诺德?汤因认为，无论任何社会，领导者的灵性力量都是生死攸关的大事，一个社会的生死存亡是看它能否迎接所处时代的挑战。当面对失败、压力、嘲笑、谩骂和诱惑时，灵性力量能够让领导者坚定不移。

10、不断更新

领导者应当灵活应变，应该认识到，企业组织要保持领先地位，企业内部的变革速度必须超越外部环境的变化速度。领导也应当认识到，人力资源管理的益处，他必须以身作则才能发起变革。

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