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中层领导职位(职业人中层领导)

发布时间:2024-01-24阅读(4)

导读一个项目经理跟我说,他有一个员工,学历很高,但住的很远。他向老板申请能多给这个员工一些路费补助,被老板拒绝了。他一直都想不通,他这么做确实是为了公司好,希望....

一个项目经理跟我说,他有一个员工,学历很高,但住的很远。

他向老板申请能多给这个员工一些路费补助,被老板拒绝了。

他一直都想不通,他这么做确实是为了公司好,希望员工能因为待遇好而留在公司。

中层领导职位(职业人中层领导)(1)

其实这个时候他犯了一个错误,不恰当的圣母心。

我问了他两个问题:

1、如果你有一个老员工,工作优秀,但是因为每天晚上要接孩子下学,连续2个月要每天早走10分钟,但不希望被扣考勤,可以吗?

他说:可以。

那我又问了第二道题:

还有一个老员工,工作更优秀,但是因为每天晚上要照顾病人,连续3个月每天早走30分钟,也不要扣考勤可以吗?

他马上说:不可以,并且收回第一题的答案。

他这才理解,为什么老板不多给员工路费补助。

道理就是:圣母心永远是不可能公平的,更没有可衡量度。

很多时候,我们是职业人,而不是自然人。

企业更不是靠同情员工就可以留住人才的,而是多劳(劳是指多创造价值)多得,尽可能的公平。

因为没有完美的人,更不会有完美的团队(网上有种瞎扯的提法说有完美的团队),企业也一样,都会有这样或者那样的问题存在的。

如果想解决刚才的那两个问题,如果确实员工有困难,可以按公司标准考勤来考核。

如果没有,就制定出标准的考核才能解决这个问题。

而且,一个员工优秀与否不是看他是否有高学历,是否卖力气。

而是看他是否能为公司创造价值,这才是正确的衡量标准。

给某人补助了路费会让更多的人心理失衡。

所以,路费补助肯定是不能发,但出了成绩奖金肯定不会少!

多劳多得肯定是颠覆不破的真理吧?

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