导读#老酒六坛#《职业生涯发展的基础和路径》企业员工的职业生涯，从大学毕业参加工作到退休，大致为40年。大部分人都会走完这打工的40年，尽管中间过程中很多人会换....

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《职业生涯发展的基础和路径》

企业员工的职业生涯，从大学毕业参加工作到退休，大致为40年。大部分人都会走完这打工的40年，尽管中间过程中很多人会换工作单位、换职业。

现实中很多年轻人缺乏职场导师的引导，靠自己慢慢用时间消耗来理解职业生涯发展规律，以至于到了中年才能领悟到职业生涯发展的真谛，确确实实地耽误了很多大好的青春时光。

今天在这里跟年轻人分享一下职业发展的思考和经验。

一，保持高度进取心是职业生涯发展的基础

在这40年中，一部分职业人士在不断为职业生涯的发展而打拼，期望能逐步走上更高的岗位，获得更大的工作责任和职业自由，展示更高的职业价值。

也有一部分人会“胸无大志”，只想平凡地完成日常工作。但这部分人，到了35岁后多半会产生“后悔”感，因为当他们看到一些比他们年轻的职场人士上升到比他们更高的岗位时，多少会产生失落的感觉。尤其当他们过了40岁又面临被优化掉时，再找工作不易，此时，再悔不当初就为时已晚了。

因此，当今社会中，企业员工唯有不断进取才能换取未来40年的职业安全。

有人会争辩，说这个企业不行我可以换一个企业。这个说法也没错。但在市场经济下，企业本质上都追求效益。养闲人的企业，注定不会是优秀企业。所以，换单位的基础还是个人的职业能力。

为了让个人的职业生涯有好的发展，作为职业人士，需要给自己的职业生涯设定两个板：一个是职业安全的地板，一个是职业发展的天花板。

职业安全的地板，取决于个人对企业的价值。最重要的是确保随着自己年龄变大时，依然对企业有价值贡献，而这样的价值贡献是别人一时半刻难以取代的。所以每个人都要问自己：我有什么核心能力能给企业创造价值？创造多大价值？

职业发展的天花板，决定了一个人在企业中能走到什么样的高度。而天花板的高度，正常情况下取决于个人能为企业做出多大的价值贡献。比如，你能为企业创造别其他人更多的利润，你的职业生涯高度通常就会很高。

在职业安全的地板上架起梯子，然后一级一级往上爬，最后到达个人职业发展的天花板。这就是个人40年职业发展的经历。只要在这个过程中大致保持持续向上，间或偶有向下也无妨，个人的职业生涯总体就是成功的。

如果有人在爬梯子过程中后来不断向下爬了，甚至下到职业安全地板下，这样的职业生涯就不是成功的职业生涯。

而支撑个人职业安全、支持爬上职业生涯天花板的三大要素是：

?自身能力的不断提高、

?责任范围的不断扩大、

?工作成效的不断提升。

在竞争的市场上，个人职业生涯如同企业业务经营一样，不进则退。40年如一日，保持高度进取心，才可能帮助个人实现自己的职业发展目标。

二，企业内职业生涯三路径

职业人士在企业内（大型央企除外）主要有三个职业发展路径。他们是：

?经营类

?管理类

?专业类

每个人在年轻时需要在设定职业安全地板和职业生涯发展天花板目标的同时，确定自己的职业发展路径。

按照设定的路径，不断在职业生涯路径上深耕，个人的职业生涯才能顺利发展。

?经营类

通常经营类的职业生涯天花板是最高的，可以发展到企业的CEO。

严格来说，CEO必须懂经营。企业的业务发展目标靠经营来推动、靠经营来实现。很少有企业的资方老板或董事会会用不懂经营的人做企业CEO的。

但是，恰恰企业的经营又是最难的。经营之难，难在激烈的市场竞争的环境下取得胜过对手的业绩；经营之难，难在几十年如一日地做出好业绩、展示竞争优势。

经营中的最大风险不在一时的经营业绩好，而在持续地好。在我过去的经历中，看到过很多做经营的同事，原本经营业绩很好，换个地方再经营，业绩就迟迟不见好。然后，就失去了向上发展的竞争力。

所以，经营这个路径天花板虽高但难度最大。可谓是风险和机遇并存。

在选择经营这个路径前，个人需要评估一下自己在经营方面的潜能：产品、营销、销售、带队伍、公关等经营直接关联技能和其它相关的管理知识和能力。

有上述潜能，就有做好经营的基础。加上掌握了经营的道法术，就有可能成为一位杰出的经营型人才。

?管理类

管理类岗位，指单纯管理而不承担经营业绩的岗位。HR、财务、企划等公共部门和业务线上的一些后台部门都属于这里所说的管理类。

管理类人员职业生涯天花板也可以很高。企业班子领导中，一定有几位是纯管理类的副总，协助CEO管理企业。

管理类成长路径，主要做好两件事：一是提升企业经营管理效率，二是预防和控制风险。做好这两件事，管理类工作就会得到企业内部的高度认同。

而做好这两件事，需要个人有两方面的基础：一是专业性，二是大局观。

管理需要专业作为基础。每个单项的管理都是基于相应的专业至上的。比如，HR管理就有其自身的专业性。如果不懂HR管理的专业，要做好HR管理几无可能。

作为一名优秀的管理者，仅有专业性还不够，还需要有大局观。没有大局观的管理者会跌入唯我独尊的陷阱，常常只见树木不见森林，甚至有人会将权力作为维护自己影响力的工具，直至影响到企业的整体经营。

所以，要成长为一名优秀管理类人才，最好能在一线摸爬滚打过，对企业的经营有切身体会。具备一定的经营经验，再从事专业管理者，就能在具有更宽和更高的视野的背景下将管理做得更好。

?专业类

大部分职业人士会通过专业类这个路径发展自己的职业。常见的专业类人员有：IT、R&D、HR、审计、精算、风控、服务等。

专业类人员职业安全地板的最大挑战是知识更新。尤其是跟科技相关的领域，每个人都会很快面对知识老化的问题。随着人的年龄增加，如果不能解决自身知识老化的问题，个人很快会面对被淘汰的威胁。所以，专业类人员需要不断学习，与时俱进。

另一方面，要爬上职业生涯较高的天花板、成为高阶的专业人士，还需要在保持知识更新的同时，提高自己对企业经营管理的认知层次。

在更高认知层次上，才有大局观，才能产生更好的横向协同，从而创造更大的价值。更大的价值创造，就会助力个人职业生涯的更好发展。