导读1999年《海绵宝宝》登上电视，受到各个年龄层人们的欢迎，在2004年-2008年期间，收获8.13亿美金的广告收入，以及数十亿美金的商品收入。2000年《....

1999年《海绵宝宝》登上电视，受到各个年龄层人们的欢迎，在2004年-2008年期间，收获8.13亿美金的广告收入，以及数十亿美金的商品收入。

2000年《爱冒险的朵拉》播出后，积累了超过一亿的观众，被翻译成30多种语言。然而，掌握这两个著名动画IP所有权的正是美国尼克罗顿（简称“尼克”）儿童有线电视网。

尼克儿童频道，给孩子一个全方位的动画乐园

尼克儿童频道隶属于音乐电视网（MTV Networks）属下的孩子和家庭集团。作为全球第一的儿童娱乐品牌，自1979年开播以来，尼克逐渐发展成为全球辨识度最高和分布最广的针对儿童和家庭的国际娱乐品牌。用户累积达11亿，覆盖超过170个国家和地区，超过80个地方渠道和品牌模块，产品消费总额超过300亿美元。

尼克罗顿的经营策略

以播出带动制作，取得作品完整版权

以四大品牌电视频道为依托，尼克罗顿自1991年以来，就开始生产拥有自主知识产权和自我品牌的系列电视动画和动画电影作品。尼克罗顿以自行制作、联合制作和收购等多元化的手段，至今已推出了六十余部电视动画和近十部动画电影，形成了“尼克卡通”等多个产品系列品牌。尼克罗顿2009年在推出人气作品《海绵宝宝》、《反斗家族》的续集之外，还推出了新的原创系列，如《漫画小子帮》、《马达加斯加的企鹅》（The Penguins of Madagascar）等。

以系列化和品牌化衍生相关产品题

尼克罗顿通过电视播映，将热门人气作品系列化，不断推出续作，使之品牌化，除推出动画电影和游戏等内容产品之外，还授权开发各类衍生产品。开发衍生产品也是尼克罗顿深挖作品影响力价值的重中之重。尼克罗顿在全球范围内开展消费产品授权业务，最受认可的作品和人物形象包括海绵宝宝、爱探险的朵拉、尼奥宠物（Neopets）等，授权类别包括商品促销、视频游戏和出版等。如《海绵宝宝》是尼克罗顿的最具代表性的动画节目，自1999年至今共推出了七季近150集电视动画片和一部动画电影，授权范围就包括食品、快餐、服饰、玩偶、电子产品、图书杂志、印刷品等。

网站与频道互动，深度拓展用户

尼克罗顿旗下拥有尼克网（Nick.com）、尼克儿童网（NickJr.com）、少年尼克网（TeenNick.com）等多个互联网站。尼克网的目标是在线提供尼克罗顿的一切内容，包括视频、游戏和更为广泛的尼克内容库。通过网站，尼克罗顿将孩子们彼此联结起来，而且建立起一个强大的信息、游戏、活动和更多内容的分类数据库，将“聚众”和“分众”的沟通功能发挥得淋漓尽致。

纵观尼克罗顿的发展历史，其主要经营战略均是围绕内容展开的，其目的在于营造“内容为王”的价值核心，然后围绕价值核心展开整个产业的价值链条。而价值链条的营造主要是通过产权开发、内容收购、品牌建设、建立多媒体平台等经营战略来实现的。