导读手表定律是设计系统时的一个大忌。拿破仑曾说：宁愿一个平庸的将军带领一支军队，也不要2个天才同时领导一支军队。手表定律：就是你带一块手表时，一看就知道时间了，....

手表定律是设计系统时的一个大忌。

拿破仑曾说：宁愿一个平庸的将军带领一支军队，也不要2个天才同时领导一支军队。

手表定律：

就是你带一块手表时，一看就知道时间了，但是你带2块手表，不但不能更准确判断时间，反而制造混乱。

案例：

某公司部门高管离职，挖掘了一个职业经理人A接替他的职位，但是公司ceo担心对方不了解公司情况，于是派亲信B去做A部门的联席总监理，辅助A，这个制度就少双首长制度。但最后A和B不但没合作好，还产生了很多冲突，员工士气和业绩都出现下滑。

在管理上，设计组织的2个原则：

1. 一个上级原则。

创业时，避免股权平均。一定要有绝对控制人，就算夫妻创业，也要确定谁是绝对领导地位。

最容易违反 一个上级原则 的场景，就是超级指挥。CEO越级找到基层人员说：我看很好你，你用业余时间帮我做点事情，员工或有兴趣，或不敢拒绝。其实就是给员工带了2块手表，他和他的直属经理都会非常痛苦。

2. 一致管理原则。

员工不仅接受上级管理，还接受绩效指标，以及流程规范管理。所以，绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。

绩效指标不冲：

员工A帮公司做到100万，你给他5万奖金，那员工B做到100万，你也必须给。不能因为你觉得大家努力程度不同，就随意增减，否则员工会无所适从。

流程执行平等：

某位员工加班到12点，第二天早上迟到了，你罚还是不罚？当然可以不罚。那么如果有其他员工也加班到12点，第二天迟到，你也不能罚。制度面前人人平等，才能让员工对公司的流程制度，充满敬畏。

总结

一个领导可以有多个下属，但是一个下属只能有一个领导。而且你对下属的绩效指标必须一致，流程执行必须平等。

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