导读前言写这个的目的不是总结我的工作，可能是对（或其他相关）工业工程毕业生以及转行的朋友的一点参考。目前涉及到的行业有电子行业，注塑，五金行业等。通过本参考资料....前言

写这个的目的不是总结我的工作，可能是对（或其他相关）工业工程毕业生以及转行的朋友的一点参考。目前涉及到的行业有电子行业，注塑，五金行业等。 通过本参考资料，可以让你快速的入门—IE 这个行业或者这个职位。本参考资料以IE在企业公司的执掌，职能，改善，精益生产推进为核心，同时可以了解到怎样快速低成本的找到相关的工作，并怎样快速的升职加薪。涉及到的手法，工具，方法，技巧也会讲解

一. 怎样做产品的作业指导书和流程工时表（以下适合电子厂）

关于SOP/流程的制作要点：由于SOP 制作较为简单，一般新产品对应部门拿到样机和BOM表之后，开始拍照，当然是从外到里，拍一张照片拆一个部件记录一个流程控制点，直到拆到空壳（最好的办法是自己去做样品，去研发部拿BOM表自己找物料自己组装）这样做出来的作业指导书就不会纸上谈兵了。因为你做了一遍的产品，根据IE手法，或是防呆，或是删除合并等都由自己控制，在这个拆或者装的过程中，就把流程排好（排流程时先统计BOM 表材料的总数，以及生产线流水线最高和最低人员配置）按照人员配置计算每个单位需要作业的元件数量。最基本的插件原则就是 从小到大，从里到外，从左到右，顺序不能搞反。

二. 怎样做改善

改善的种类很多，手法也很多，下边提出个案，供参考

1. 工艺改善

在工艺改善点比较多，用5W1H 方法，用ECRS 手法等等，可以找到很多问题。 例如手动涂胶改成自动喷涂

2. 流程改善

例如将产品缓存以防止断线，我们设计线平衡，可以较少在制品

3. 布局改善

根据物流路径，对物流进行相关改善，可以减少搬运、走动浪费等等

协调沟通

做IE最难的不仅仅是管理技术上，更重要的是需要协调和沟通，做IE是需要考虑全局，所以你就得全盘考虑，详细沟通，综合协调。