导读很多老板和管理者每天都在强调降本增效，但其实真正要控制的成本是沟通成本、决策成本、试错成本。如何控制沟通成本？是很多老板和职场人比较头疼的事情，以下是拓荒族....

很多老板和管理者每天都在强调降本增效，但其实真正要控制的成本是沟通成本、决策成本、试错成本。

如何控制沟通成本？是很多老板和职场人比较头疼的事情，以下是拓荒族给出的沟通建议：

要素1:沟通要闭环

日常工作中，管理者容易小看了沟通，有的人以为说我告诉你件事就是沟通。NO，那不是沟通，那是通知或者传达。真正有效的沟通是为了达成目标，要如何做、需要谁配合，还有对时间节点的把控，对整个工作流程形成闭环。

要素2：沟通要表达清楚

很多老板存在一个普遍问题，沟通只表明想要的结果，并没有说明对某一工作或者项目的要求，下属听到以后只会执行，反而忽略了过程，重要的经验没有记录，对以后的工作反而不利。

要素3：沟通要保持一致

我们为什么要反复强调团队学习，然后对于业务目标、时间目标形成统一，这样团队就有了统一的语言体系，可以保证理解一致，沟通的时候大家的头脑一直处于在线的状态。分工明确，不要把相同的工作任务分配到不到的岗位，工作错乱，容易造成员工矛盾。

决策成本如何控制，建议老板们在做公司决策之前务必进行决策前的探讨、预算和评估，还要总结决策以后的落实情况。试错成本一定要降到最低，做好业务节奏控制，避免大起大落，避免运动式的折腾。

降本增效虽说是企业运营的核心，也是任何管理工作的基本前提和原则，但科学的管理体系更为重要。老板一定要“自费武功”，不要什么事情都亲力亲为，这样反而会让员工力不从心，失去信任。

送各位老板杜鲁克十条管理名言：