导读最近跟一个朋友聊天，聊到做人要外圆内方，朋友用这样一句话总结了他工作十多年的感悟，今天小编就来聊一聊关于一个人如何当好团队领导?接下来我们就一起去研究一下吧....

最近跟一个朋友聊天，聊到做人要外圆内方，朋友用这样一句话总结了他工作十多年的感悟，今天小编就来聊一聊关于一个人如何当好团队领导?接下来我们就一起去研究一下吧!

一个人如何当好团队领导

最近跟一个朋友聊天，聊到做人要外圆内方，朋友用这样一句话总结了他工作十多年的感悟。

他说“作为领导，要想带好团队，首先要融入这个圈子，自己首先要成为链条中的一环，成为圈子中的人，然后才能去改变它，改造它，最后才能真正实践自己的想法，实现自己的价值。”

回过头来仔细品味这句话，着实道出了不一样的境界和理解。

他用链条比喻你要融入的圈子，这个圈子，从小的说，可以是两三个人的兴趣圈，大一点说，可以是一个团队，一个部门或一个公司，再大点说，就是我们所生存的社会，我们所生活的世界。一个圈子之所以存在，必然有其存在的逻辑和准则，也是存在的理由。那么这个逻辑就像是一个链条，环环相扣，依次作用，在内外作用下，按自己的规律运转。

要融入一个圈子，首先要做的是把自己变成一个环，加入到整个链条之中。对于能否成功，这是最关键的，也是最难的。因为，在融入之前，你可能是一个环，也可能是块砖，但你必须首先让自己变成这个圈子能接纳的环。这就是同性相吸，异性相斥，这是最基本的规律，否则，要么被排斥，要么接受无休止的冷落。当然，成为环是外在的，而你的内心要始终坚持自己心中那份理念，这不就是人们常说的“外圆内方”。

当你已经融入到这个圈子，成为了自己人，成为这个团队必不可少的一部分。这时你才能尝试着宣传、沟通，在自己的权力、能力、时间条件合适的情况下，不断改变团队，实现自己的理想与价值。

朋友的这句话，让我想起刚入职时读过的书——《沧浪之水》，池大宝内心的痛苦、挣扎，从看不惯别人，不屑于和不喜欢的人沟通，到成为当初不喜欢、看不惯、不屑于的人，这就是把自己打造成外圆内方，打造成能被接受的链条中的一个环。这是最难的，也是最痛苦的。

对此，不同的人会有不同的看法，但现实总能用最简单的原理来化解难题。

一个人成功不是偶然的，必然是他的行为符合了事物的规律。坚守你的理想与信念，然后去做好自己的那个环吧！

当你刚刚成为一个项目团队的负责人，或者成为一个不太熟悉部门的负责人，如何快速地融入并推动团队快速前进，实现团队与自我的价值——发现团队的隐形链条，成为它的一环，然后不断影响它、改造它、推动它！