导读我们中国人骨子里是比较含蓄的，尤其是面对别人的夸奖，很多人会不知所措，曾经我就是这样的人。特别是在公司里，当领导来表扬我在一个项目或者写一个计划的时候，我会....

我们中国人骨子里是比较含蓄的，尤其是面对别人的夸奖，很多人会不知所措，曾经我就是这样的人。

特别是在公司里，当领导来表扬我在一个项目或者写一个计划的时候，我会感到很不自在，不知道该如何回答。

面对领导的赞美，很多人心里都会有这样的困境：

只回复领导一声“谢谢”，是不是太简单了，好像有点冷漠；

谦虚一点回答“哪里哦！不值一提”，还有一点装模作样，仿佛也让领导陷入了尴尬境地，当面反驳了领导；

是不是应该这样回答：“所有的功劳都归于领导？”

似乎不合适，于是陷入了奉承的怀疑，让领导认为我是一个虚伪自命不凡的人。

我支吾搪塞，使情况更加尴尬。

1、当一个领导说“你干得不错”时，不要只说“谢谢”。

所以很多人都说，这么纠结累不累啊，以后遇到领导表扬只回一句“谢谢”就结束了。

回答“谢谢”并没有什么错，但正如蔡康永所说：“如果有人恭维你，你只是礼貌地说声“谢谢”，这是自然和优雅的。

”但这通常适用于世界上最漂亮的女人或世界上最富有的人，因为他们对赞美和赞美已经麻木了。”

这样想似乎有点不合适。

在我们知道如何回应之前，我们还需要弄清楚一件事。

很多人会想，“磨练你的业务技能很重要，”或者“它并不像听起来那么好，它并不像听起来那么好，它并不像听起来那么好。”

2、大多数人沉迷于“技能”而忽视了“能力”的重要性。

他们觉得如果我有好的“技能”，就会得到领导的赏识，就会有更好的机会。

但事实果真如此吗？

例如，在一家广告公司，不同的客户经理在向客户展示相同的计划时，可能会得到不同的结果。

一些顾客对他们说的话特别满意，而另一些则不太理想。

他们有同样的能力，或者我们所说的“技能”来制定计划。

取得不同结果的原因取决于客户经理“售稿”的能力。

所谓的“售稿”，是应变能力、思维能力、看脸能力、沟通能力等的集中表现，也就是那些迷恋“技能”人口中的“虚头巴脑”。

所以，表达是一种低级的技能，有时会让人感觉“不真实”，但当它重要的时候，它能让你得到提升或加薪。

3、有人因为一句话就被重用了吗？

当然有，而且数量很多。

最著名的是和申，三等侍卫和申，因为乾隆明白了《论语》中的一句话，乾隆坐起来注意他，所以他被提升为一等侍卫。

后来故事大家都知道了，和珅官身居要职，大权在握的时刻到了。

当然，现在时代变了，你可能不能靠一个词就发家致富，但说得舒服总是令人愉快的，而且当你和同事们处于同一水平时，你的老板很可能更喜欢说话舒服的人。

后来我反思了为什么以前面对领导的表扬会有这么大的压力。

也许只是因为他是领袖。

我们似乎对领导有一种自然的排斥，这种排斥根植于我们根深蒂固的“等级制度”中，我们总是觉得领导比别人优越。

其实我们不必有这种意识形态的负担，领袖是我们的上级，但你和他之间在人格上是平等的。

所以在回答领导的问题时，只要有礼貌，谦虚就可以了。

其实，我只是想说，与领导相处需要一定的技巧。

说话要有分寸，但不要给自己太大的压力。

领导只是你的同事。

4、那么面对领导的表扬，表扬，该如何回应呢？

以下是我的一些经历，希望能给大家一些启发：

4.1感谢的回复

说“谢谢”是最基本、最慷慨的回应方式，但这并不意味着你只说“谢谢”。

它不熟悉，甚至会让人觉得很冷。

你可以回复“感谢XX的指导”、“感谢领导的认可”、“感谢领导的表扬”等。

这样的话，一句干巴巴的“谢谢”会更好。

4.2表示感受式的回复

如果你通常是一个内向害羞的人，当你被领导表扬时也不要惊慌。

你可以直接表达你的内心感受。

例如，你可以说“领导表扬了我，我很尴尬”或者“领导表扬了我”。

这比“哪里，哪里”要好得多，而且更真实。

4.3表示谦虚式的回复

有时候当你被领导表扬的时候，你可以适当地展示你谦虚的一面，但是不要说“不值一提”之类的话，这会让领导很不舒服，让他觉得自己的眼光错了。

你可以这样说，“感谢领导，我在XXX方面还需要向您学习更多。”

或者

“感谢领导，我在XXX方面做得不是很好，努力做得更好。”

这样的回答不仅表达了对领导的感谢，也表现出了谦虚，在不经意间表扬了领导。

小结：

在工作场合，沟通是非常重要的。

有时候，一个词可以产生影响，一个词也可以产生影响。

所以，让我们不要过于沉迷于“技能”而忽略了底层的提升能力。

职场是一个竞争激烈的地方。

每个人都想出人头地，但是机会总是向有准备的人开放。

如果你的业务能力与竞争对手相似，领导肯定会更喜欢情商高、思维快、口才好、个性强的人，优先考虑晋升机会。