导读给公司领导提建议，站位一定要准。我们现在都喜欢讲格局，做事情要长远看，站高处看。比如，一个项目在做之前，要设想一下老板的侧重点在哪里，部门主管的做事思路是什....

给公司领导提建议，站位一定要准。

我们现在都喜欢讲格局，做事情要长远看，站高处看。

比如，一个项目在做之前，要设想一下老板的侧重点在哪里，部门主管的做事思路是什么？

这些都无可厚非。

但是，总是以评价者的眼光看公司其他部门的管理制度，其他同事的做事方式，也叫有格局吗？

前几年，一则报道，有个名校的毕业生入职华为一个月，就给任正非写了万言书，大谈发展战略。

任正非看后批示：此人如果没有精神问题，建议辞退。

当时，作为吃瓜群主，都为这位大学生叫冤，人家明明是关心公司发展，站在公司老总的高度在看问题啊，看到公司的不合理之处、管理的漏洞，给公司提建议难道不对吗?

还真不一定对！

一个人对自己的单位，甚至和自己无关的单位指手画脚，是一件很容易的事。

在没有做好自己本职工作的时候，关心那些与自己本职工作无关的事情，这并不是主人公精神。

只是吃瓜群众的八卦心态！！！

各司其职，把自己的本职工作做好，才是真的多企业好。

这种不靠谱的评论和建议，只会浪费领导的时间，如果鼓励大家用这种方式关心企业，那么领导一年能收一万封这样的建议，工作都不用干了。

生活中，也是如此。

你说我们几个伙计吃饭的时候，大谈国家经济政策，国际局势，是因为真的特别关心国家大事吗？

没事就吐槽财务制度的不合理，采购合同的繁琐流程，是真的爱岗敬业吗？

都只是为了闲聊的八卦而已。

站在评论者的角度，谁都可以之处别人的一百个不是。

一个员工要把自己当成企业的主人，主要有两点：

当自己的利益与公司利益矛盾是时，知道该如何平衡矛盾，比如，公司近期项目进入关键节点，牺牲休息时间，进入战备状态，加班加点攻克难关。

把自己的工作当成对自己的历练，而不是应付上面交代的任务。

同样，跟领导提建议，要把握以下三个原则：

第一，基层员工，不要提公司的战略发展，人微言轻，“居江湖之远则忧其君”，领导会认为你好高骛远。

第二，不要事后诸葛，把提建议变成吐槽抱怨。

比如，吴总，您当时就不应该批准这个项目上线，根本就不具备条件，现在问题这么多，只能推倒重来。

典型的时候诸葛，千万不要说，即便你说的都对。

提建议的过程当中，要注意措辞，让上级心情不爽，沟通就不可能顺利，严重的还容易让领导对自己产生偏见。

第三，结合工作，分析利弊，实事求是，言之有理。

首先，一定要基于自己的工作进行提建议，哪怕是非常小的事情，自己最有发言权，也能说的更具体全面，以小见大。

分析利弊，言之有理，还要能让对方接受，就需要站在对方的立场先扬后抑。

比如：春秋时，鲁公要去现场看捕鱼，一旁的臧僖伯为了安全，要谏言他不要去。

他说：“大王，能够体察民情，了解百姓疾苦，真的是圣明之君，百姓肯定会大王感激涕零。但是现在天下动乱，对于大王的安全是极为不稳定，要知道，大王身负江山社稷之安危，如果大王的安全出现了问题，对大王治下的百姓来说就是一场灾难。为了治下百姓考虑，为了江山社稷安危，大王还是不要去了。”

给领导提意见和建议都是一门技巧，总之，自己一定要慎之又慎的对待。

既要让领导听进忠言，又能不失去领导对你的信任。