导读记者｜加琳玮海澜之家再次发力“外卖业务”。7月30日，海澜之家在微信公众号宣布推出一小时达商城。用户可通过“HLA极速达”小程序选购商品，该商城会匹配距离用....

记者｜加琳玮

海澜之家再次发力“外卖业务”。

7月30日，海澜之家在微信公众号宣布推出一小时达商城。用户可通过“HLA极速达”小程序选购商品，该商城会匹配距离用户3公里以内的门店，由美团外卖骑手在一小时内送达商品，运费10元。这项服务覆盖全国300余座城市的4000多家门店，品类齐全。通过这一渠道购买的商品亦可退换，与线下消费场景打通。

海澜之家首次涉足“外卖”是在2018年7月，那时该品牌宣布入驻美团外卖App，线下5000多家门店都可下单，同样承诺在一小时内送达。这在当时是一个颇为新鲜的业务模式。

服装品牌和外卖软件看起来并无交集，因为两者的消费动机和需求差异较大。通常来说，生活中很少出现急需别人送衣服来的场景，人们更习惯于在线下店和网店慢慢挑选。

不过海澜之家在首次推出这一业务时，列举了很多可能使用外送的“危急”场景。例如吃快餐时不小心弄脏衣服、骑单车跨坐时撕扯了服装、面试时忘记打领带等等。

界面时尚在美团外卖App上查阅附近海澜之家门店发现，外送费为7元，月售20多件。说明这些危急场景的确存在，但终究需求量不大。与一年之前刚推出的变化是，外送时间延长到了70分钟。

这一次，海澜之家自建微信小程序平台，再次承诺一小时达。该商城的入口也放置在了公众号主功能栏中。

虽然配送费比美团外卖App贵一些，但做出了时间上的优势。此外，建立微信小程序能发挥更强大的引流作用，海澜之家可在平时的内容和商品推介文章中植入小程序入口，让更多用户了解这一业务、方便下单。

而此次海澜之家主打的外送服装场景是天气，“酷暑暴雨、大风严寒，不想出门买衣服？”这一话题与近期全国高温切合，或许会赢得一波因此而产生购买欲望的用户。

由于外送需求量小，可以预料这一业务的规模并不会对品牌总体业绩作出多大贡献。不过海澜之家设立这一业务的目的或许也并非在此，而是在线下店铺和库存愈发饱和的状态下，打破“最后一公里”的服务范畴，用新模式来缓解这些问题。

海澜之家集团业绩出现下滑，与其快速扩张有一定关系。2018年，该集团净增门店881家，共有6673家门店。而就在这一年，其净利润为32.68亿，同比下跌0.61%，营收增速正逐年放缓。

去年底和今年7月，海澜之家两次回购股份，以示对公司未来持续稳定发展的信心和对公司价值的认可。该集团还表示，未来五年内会继续回购股份。但海澜之家的回购并未激起股价的明显上涨。

业务范围不断增加是促使海澜之家扩张的原因。自2017年海澜集团董事长周建平之子周立宸“二代接班”，担任总裁后，海澜之家的转型升级动作一直不断。

先是推出了年轻时尚服装副牌HLA Jeans，又先后入股了广州快时尚品牌Urban Revivo和童装品牌英氏婴童，试图在快速增长的婴童市场寻找利润增长点。此外，也向家居生活方式领域伸出了触角，旗下定位为“一站式家居产品集合店”的新品牌海澜优选生活馆， 在2017年10月完成了在线上线下的布局，里面还卖化妆品。

同一年，海澜之家收购了境外子公司“EMPIRO MARKETING”和“MALAYSIA MARKETING”100%股权，这两个公司的主要经营范围包括货物进出口、其他服装辅料的进出口、及服装、服饰用品的零售业务。收购完成后，可以满足海澜之家拓展海外业务的战略需要。

目前，该集团旗下的主力品牌除了海澜之家男装外，还有女装品牌爱居兔、童装品牌爱居兔kids和商务职业装圣凯诺。拓展市场版图、延伸业务领域的同时，海澜之家出现了一些“扩张后遗症”，让集团显露疲态。

2017年海澜之家期末存货84.92亿元，即便同比下降1.62%，也比同行业七匹狼8.88亿的库存超出近10倍。扩张转型、发展新门店，又将带起新一轮的库存压力。