导读被誉为“鞋王”的百丽倦了。7月17日，百丽国际CEO盛百椒表示，有关私有化方案已通过，原百丽董事长邓耀和CEO盛百椒将不再持有公司股份，预计在本月27日撤销....

被誉为“鞋王”的百丽倦了。7月17日，百丽国际CEO盛百椒表示，有关私有化方案已通过，原百丽董事长邓耀和CEO盛百椒将不再持有公司股份，预计在本月27日撤销港股上市地位。至于是否回归A股尚不明朗。最高峰时，百丽市值曾接近1500亿港币，为港股零售相关上市企业的翘楚。从2007年上市到2017年退市，恰好十年。

一代鞋王为何会退出资本市场？专家分析产品及营销方式陈旧是关键问题。事实上，除了百丽鞋类业务，另一个鞋类巨头达芙妮的业绩也不理想，传统鞋业如何突围，专家指出要与电商、互联网融合。

靠着“香港品牌、内地生产”优势，大规模进入内地铺货的百丽，在国产女鞋的黄金时代，是国内零售行业的巨无霸企业。因为近年来的业绩不振，不得不委身贱卖。百丽经历的风雨可以说是中国零售行业的缩影。

百货商场一楼的女鞋专柜，是百丽的起点。百丽最初做的是女鞋品牌代理，是时尚品牌Bata、CAT、Clarks、美国都市休闲品牌Dockers、Levis以及运动品牌Nike等在华的主要代理商。对品牌认识积累多年后，百丽开始大力收购品牌并开始自创品牌，形成了超级品牌矩阵，旗下拥有百丽、思加图、真美诗、天美意、他她等多个主打时尚真皮女鞋的品牌，牢牢占据百货商场一楼的绝大多数地盘，在内地开始长时间的垄断式经营。无论是白领丽人还是在校学生，鞋柜中大多有一双“百丽鞋”。

然而，市场风向变了，消费者的喜好也不一样了，年轻、平价、设计多变的快时尚成了关键。坚持品质和高定价、主攻百货商场的百丽在购物中心快时尚品牌和线上电商女鞋面前败下阵来。

从2013年开始，百丽曾引以为傲的鞋类业务开始给集团拖后腿，传出同店销售下滑等问题。事实上，不仅老大百丽，整个女鞋行业都陷入危机，由于设计同质化、物流链条过长、运营成本太高，百丽、星期六、哈森等多个鞋类品牌同店销售持续下滑并出现关店现象。从去年开始，百丽出现关店潮，平均每天关店3家。

在2010~2012年期间，也就是危机明显爆发的前夕，百丽几乎都在以每年20%左右的速度开店，两年之内店铺数就从8312超过了1.2万。在2011年的一段时间，百丽平均每天都会新开2~3家店铺。到2011年时，百丽的营收达到了289亿，净利达到了42亿，垄断意味着定价权，到2011/2012财年止，百丽的毛利率一路走高至57.2%。

事实上，除了百丽鞋类业务，另一个鞋类巨头达芙妮的业绩也不理想，其2016年报显示，达芙妮当年的销售额同比下降22.4%。其2017年第一季度报告显示，同店销售是负增长，下滑11.3%，销售点数目也减少了124家。