巅峰期其员工数量近万...

它是名噪一时的福建名企 富贵鸟！

但最近

这个曾风光无限的扛把子

却连连爆出惊人猛料

遭遇创立以来最大?；?/p>

员工流失严重，一半车间已停工！

先来看看最近网上热传的新闻，一位记者实地采访富贵鸟公司总部，发现部门车间已处于停工状态。

富贵鸟总部工厂一共有四个车间，目前只有第一车间和第二车间有员工在作业，第三车间和第四车间的机器已停工，有很多机器都摆到了车间外面的过道上。

一位富贵鸟员工表示，“现在工厂四个车间的人都不如高峰时期一个车间的人多?！彼岬降母叻迨侵?013年左右，当时富贵鸟总部工厂的员工上千人，而现在只有几百人。

厂房停工、员工流失……曾经的服鞋老大，一路走来究竟经历了什么？

4万元起家，曾请陆毅代言！

1984年，中国正处于改革开放之际，许多有开放意识的人纷纷下海创业，富贵鸟创始人林和平也不例外。当时，林和平拿着仅有的4万块钱，跟19个堂兄弟一起创立了石狮市旅游纪念品厂，也就是富贵鸟集团的前身！

由于初次创业，难免在管理、经营上有所欠缺，加之分工不明确，各有各的想法，导致工厂效益始终上不来。磕磕碰碰中坚持了5年，多数人对这个厂的前景不看好，纷纷退股。最终持股的只剩下以林和平为首的4个堂兄弟。

痛定思痛后，4个兄弟伙开始改变战略，致力于生产鞋类产品！并注册了“富贵鸟”商标！

随后，又幸运赶上改革开放，因为质量和款式当时都比较流行，在全国的销量一直呈上升趋势，零售网络遍布全国31个省、自治区及直辖市的3127家门店。

这个时期，富贵鸟还请了明星陆毅作为品牌代言人，更扩大了知名度。

2013年12月，富贵鸟在香港主板挂牌上市，引来很多人的关注。就在所有人以为，富贵鸟的神话刚刚开始的时候，故事却发生了神奇转折！

不务正业，背负巨债42亿

如果说“鞋王”达芙妮和百丽的陨落，是战略没有跟上，被时代所抛弃。那么富贵鸟之死，却是自己“作死”！

富贵鸟上市以后，就开始画风跑偏。旗下迅速发展出10家企业，其中包括矿业公司，P2P公司，甚至还有小额贷款公司。一个实体出身的企业，在上市以后，不致力于实业发展，却企图想通过金融杠杆赚钱！终究搬起石头砸自己的脚！

富贵鸟也就是从这时候开始走下坡路的。

2014年-2017年的财务数据显示，富贵鸟持续经营不善，连年亏损，业绩颓势难遏。

业绩连年下滑，甚至出现净亏损，不得已开始向银行借款。但富贵鸟的信用等级已一路由AA下调到CC，CC级表示“在破产或重组时可获得?；そ闲?，基本不能保证偿还债务”。

那么目前，富贵鸟欠了多少钱呢？——42亿！

去年有一起买卖合同纠纷案：福建一拉链有限公司向法院起诉富贵鸟，请求判令富贵鸟支付货款56790.34元，不到6万元，富贵鸟都给不起……

2017年12月，主要合伙人之一的林国强撒手人寰后，林国强的子女更是当庭宣布放弃继承父亲所有财产，一时轰动商界！

你是不是还从来没听过豪门主动放弃遗产继承的？

因为根据我国《继承法》规定：“人死债不灭！”。继承人们为了避免高额债务，不惜放弃遗产继承权。

厄运不断：证监会立案调查！

屋漏偏逢连夜雨，目前还身背数十亿的巨额债务的富贵鸟，又因违规被证监会立案调查！

2018年3月23日，富贵鸟发布公告，公司于3月21日收到中国证监会《调查通知书》，指出因公司涉嫌信息披露和债券募集资金使用违法违规，根据有关规定，决定对公司进行立案调查。

这一消息的公布，让很多人惊诧不已！一个实体业的标杆竟然变成了金融业的调查对象！从大起到大落，其遭遇让人感慨！联想到前不久德尔惠才因欠债达数亿元而停业，富贵鸟这样下去迟早得步后尘。

像富贵鸟、德尔惠这样的企业陨落的背后是一个不争的事实：在多个细分领域，整个鞋服行业的调整尚未结束，行业洗牌还在继续。未来，那些盲目多元化，在主业上管理不精细、缺乏创新转型的企业还是会被淘汰。

财务对企业有多重要？

从上述我们可以看出，富贵鸟的失败有多层次的原因。其中财务管理是一个非常致命的因素！

一个好的财务是什么样子的呢？

1、提供合理的现金流

现金流对于一个人或者企业来说，就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样，非常重要。我们经?？梢钥吹揭恍┐笃笠荡蠹藕淙坏顾毙计撇迮淌?，却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题，也就是我们常听说的资金链断裂。

2、对于决策提供重要信息

在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。如今“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。当代企业家必须具有战略思维，深刻熟知企业的战略应从财务开始！

3、直接创造价值

跟我们传统理解不一样的是，财务其实是可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。

会计研究组表示，如果像富贵鸟这样的企业，能够拥有管理会计这样综合型的财务人才的话，或许发展就不一样了。

未来，管理会计必将成为企业财务部门的核心，管理会计可以为企业提供经济决策建议，为企业管理者提供准确的决策信息，对企业经营以及长期规划进行客观的财务预测。

管理会计对于企业现金流的管理也至关重要，可以在做好资金筹集工作的同时还可以加强企业对于现金流的管理，确保企业资金顺畅周转。

管理会计还可以根据企业的经营目标，建立经济指标体系，落实经济责任制，并完成工作流程中事前、事中、事后的分析及反馈，及时优化工作环节，确保企业经济目标完成。

随着时代和行业的快速发展，很多企业暴露了许多潜在管理风险，为了保持长久的竞争优势，搞好管理会计是企业胜出的关键。

而财务人自身如何利用管理会计精髓去帮助行业制定合适的战略目标，促进行业的转型发展，同时实现自身的职场发展目标，成了下一个需要深度思考的命题。