导读（关于“不评价”的智慧，请参看《头脑审判官：让人“万箭穿心”的造箭者》），优先表明自己对领导的感激。本来嘛，做好工作是你的本分，领导完全可以不给你提意见，只....

（关于“不评价”的智慧，请参看《头脑审判官：让人“万箭穿心”的造箭者》），优先表明自己对领导的感激。

本来嘛，做好工作是你的本分，领导完全可以不给你提意见，只等着看结果。但现在领导提了意见，本意一定是希望借用他的一些优势帮你把工作做得更好。难道我们不应该感激这种关怀和指导吗？

如果意见中有部分赞同，可以说，“您说得对，（重复意见中你认可的部分）……”

如果意见的内容完全不赞同，但提供了新视角：“您的考虑很有道理，我之前都没想过这一点，谢谢您提醒我。”

如果觉得领导的意见简直“异想天开，根本不可能实现”，也可以换个角度说，“您的意见很新颖……”

如果实在无法找到内容部分的赞同之处，还可以说，“谢谢您给我们提意见！”

以上这些发自内心的感谢，首先表明了你的态度，将这次意见之争从个人恩怨层面排除，并将领导拉到了统一阵营。你在传达“我知道您是为了帮助我将工作做得更好，感谢您！”

当领导接收到这些信息，一定会对你的正向理解非常欣慰。

?第二步，讨论内容。

只有当第一步完成之后，才能开始第二步。

这时候双方已经消除了立场的对立，没有攻击和戒备。这才是适合讨论不同点的气场和氛围。

现在到了展示专业技能的时刻了，请尽情发挥你的专长，开始证明自己的优秀吧。

讨论时要记住一点：只用逻辑思维、理性分析、专业技术、数据事实来说话，不要有任何个人评价。

如果不太清楚如何具体操作，有一个辅助技巧：尽量不用人做主语！

“综上，我觉得……”换成“以上数据表明……”

“你不能这么要求……”换成“技术不支持这样的做法……”

“我想不出其他办法了。”换成“以目前搜集到的信息来看，没有其他方案?！?/strong>

……

后一种表述能尽量避免个人情绪和主观视角，也就能最大限度将讨论维持在理性范围内，不会偏离主题，升级矛盾。

l[玫瑰]是问题还是机会？

现在回头看当初的问题“当我们不赞同领导意见的时候，除了勉强附和就只能硬怼”还是问题吗？

只要先建立好双方的一致立?。ㄈ贤⒏屑ち斓继峤ㄒ榈某踔裕?，再展开基于客观真实理由的讨论，多半都能获得更好的方案，和因为客观讨论建立起的更亲密的工作关系。

这就是真正的良性工作关系：相互尊重又相互促进。

长此以往，工作效率越来越高，团队氛围越来越好，何愁没有业绩？

这样看起来，当领导提出不同意见，正是我们提升自己，增进工作友谊的巨大契机?。?/p>