导读良好的管理来源自良好的回应，其中体现的是个体的主动性，而个体的主动参与给整个团队带来的是积极向上的心态和效率的提升，最终体现在执行力的提升。行动是否有效，要....

良好的管理来源自良好的回应，其中体现的是个体的主动性，而个体的主动参与给整个团队带来的是积极向上的心态和效率的提升，最终体现在执行力的提升。行动是否有效，要以结果为导向，很多时候为了工作而工作，忘记了最初目标，导致忙忙碌碌一天也只做了很多的无用功。时刻记着，一切的工作都是为了满足客户的需要，以客户价值作为导向，一切努力向着正确的方向，正确的理解目标，才能发挥最大的工作效能。

自上而下明方向，自下而上齐共创。明确企业文化的来源和企业

精神及团队凝聚力的形成方式，为了形成积极健康的企业文化，就要求各层领导以身作则，对员工做到一视同仁，消除权谋文化、面子文化、含糊文化的不利影响。用优秀的企业文化来支撑高效的团队，用高效的团队来支撑亮眼的业绩。俗话说：一样米养百样人。每个人都是独立的个体，都有各自不同的性格和需求。为了建立更高效的团队，第一要进行人才的筛选，第二进行相应的培训和定位。当团体中的每个人都明确自己的职责和目标，都勇于承担各自的责任，由内源性的驱动力形成积极主动的工作态度，那整个团体的效率将是非常值得期望的。

团队由上层领导、中层部门领导和下层员工组成，而管理就是为了将整个团队凝聚成一个整体来形成更高效的组织机构。战略目标由上层领导进行决策，中下层人员负责战略目标的分解执行。但因为个人的信息获取和站位角度不同，通常难以直接形成共识，这就需要在全公司进行战略目标的宣讲，所有人发自内心的去相信，减少犹豫增强执行力，最终才能实现目标。

战略和执行不是对立的，而是相辅相成的，合理的战略可以让执行更顺畅，而高效的执行也可以对战略进行及时的纠偏，化不可能为可能。