导读作为一个领导我们面对的事情很多，可是最担心的是你的团队有人突然提出离职，如果他身兼要职，你很难下决心让他离去，那作为我们，应该么办，是当场拒绝，并威胁你绝不....

作为一个领导我们面对的事情很多，可是最担心的是你的团队有人突然提出离职，如果他身兼要职，你很难下决心让他离去，那作为我们，应该么办，是当场拒绝，并威胁你绝不能辞职要不我就把你搞得身败名裂?；故谴晕氯?，随他而去呢。这两点我都不是很赞同，人之所以为人，是因为有情感，可是情感也不能泛滥，那么在保证自己最大利益的时候，怎么做到离职者的满意而去，同时让自己利益最大化呢？我通过多年的管理，总结了以下五点，只要做到以下几点，你再也不担心他的离去，你还会鼓励更多人出去，去更大的公司，为你公司业务扩展开枝散叶。

一、真诚的挽留，最高规格的认可

在你员工跟你提出离职时，请压住你的怒火，问清离职原因，是否是公司原因，如果是那么后期加以改善，如果不是，对他进行挽留，并且是最高规格的，这就是说你可以先让他的直接领导跟他说留下来，从小到大，最后如果当事人还是保持离职，那就同意他。这样做的目的一是我们一直很认可他的工作能力，想继续留他在身边工作。二是给他最后的挽留，让他感觉到自己在这公司很有地位。

二、离职决心已定，真诚的祝福

当他离职决心已定，你已同意辞职时，要真诚的祝福他，问他在什么地方工作，方便后期联系，千万不要在这时候给他设置各种困难，我见过一个离职的人，他的领导先是直接给人力资源部打电话扣了他的档案，最后离职者找了上面的大领导，问题解决了，可在离职后他当月的各种工资都被克扣了。离开时那人说你们将来别跟我合作，如果合作今天的帐我记下了。这是一个很小的事情，最后却是这样的结果，得不偿失。

三、最后的温柔，我全给你

我要说的是这时候你要给他最后的温柔，首先是感谢这些年你的付出，对公司的贡献等，其次是你在离职时还有什么困难，需要我们公司给你做的，我帮你解决。最后，在工资薪酬上，如果是一个月的话，工资全额开，如果有年终奖，即使走了你也会让人发到他的卡上。有人说这样做有什么必要，都离职了还对他这么温柔，何不乘机在剥削他一下，这是错误的。他离职后去的行业可能是跟现在相关的，以后跟你打交道的时候也会很多，即使没有，也有可能会用到他，何不让他感觉欠你的，让他感恩你，当你用他的时候，他满心欢喜，尽心为你所用。就像康熙王朝中的明珠一样，人称万花筒，自己身居高位却身无分文，即使在囚车中，也有人为你尽心办事。

四、离职送行，最后的欢送

办完离职手续后，跟他约定一个时间，叫一个科室的人员一起去聚个最后的晚餐，让他感觉到家的味道，中国人最重情感，这样的仪式花不了多少钱，可带给你的却是看不见的福利，首先离职的那个人会感谢你，记住你。其次在职的人员感觉这个领导真的值得他们付出，对每个离职的人员都是这样真心，何愁跟着他干不出头呢。

五、离开即牵手，我们永远心连心

他走了，留下他的通讯方式，保持日常联系，即使不在一个单位，时常沟通，如果是去相关领域的那更好，他们会定时给你汇报他所在公司的动态，都不用你去刻意打听。如果不是，他也会给他的朋友或者亲人推荐你，给你带来隐形福利，这种收益是长久的，不可见但真实存在的。

作为一个领导只要具备以上五点特性，你会在一个公司走的很远，不管你在哪家公司都有人追随你。