导读那天小李问了我一个问题：我在公司负责一个小项目，一直就我一个人负责，头两天我们领导突然又派了一个人，让我们俩负责这个项目，啥意思啊？我说：给你派个什么人呢？....

那天小李问了我一个问题：我在公司负责一个小项目，一直就我一个人负责，头两天我们领导突然又派了一个人，让我们俩负责这个项目，啥意思啊？

我说：给你派个什么人呢？是不是让你带徒弟呀？

他说：不是带徒弟，跟我资历相当，能力也相当，平起平坐的一个人。

我说：这种情况一般有一好一坏两种情况，你先听哪个？

他说：我先听好的。

我说：好的，就是你这个项目负责得不错，你的能力也得到了展示，领导对你印象很好，准备给你调到一个更好的岗位上去，

甚至可能考虑给你提拔一下，当个副经理什么的，这摊子工作总得有人接啊，就选了一个跟你水平相当的人，因为不能太年轻了，太嫩了不行。等他来熟悉熟悉，一旦他熟悉了，你就高升了。

小李说：哎，那太好了！那么坏的可能是什么呢？

我说：坏的可能就是领导对你的工作不满意，一个项目干这么长时间也没什么进展，而且质量啊、进度啊，领导都不太满意。准备派一个新人来取而代之，将来他可能会领导你啊。

小李一听慌了：哎呦，那我应该怎么处理呢？

我说：注意两条。

第一，你们俩一定要好好的配合，把这个项目搞好。现在你们俩就是绑在一条绳上的蚂蚱，一损俱损，一荣俱荣。项目搞好了，说明你们俩能力都不错，工作状态也都不错。接下来，或者是你们俩就那么一起继续合作，或者两个人都能提拔，一个留在这里，一个安排到其他项目。都是好事，所以，你们一定要努力，千万不能出问题，不要闹矛盾，不要暗中较劲互相牵制、互相告状，一旦项目做得不好，你们俩都得倒霉。

第二，你得稍微的留点心眼，有些你自己悟出来的比较重要的心得体会、业务资料等等，不要轻易的拱手相让。我不是说让你玩小心眼啊。但是害人之心不可有，防人之心不可无啊。有的时候，你经过好几个月才悟出的那么点东西，你轻易就给人家了，人家马上就跟汇报去了：“领导，我来了才三天，我就发现了一些问题，我有一个想法……”得，这就成人家的了。

总之，来了新人要好好配合，不要想得太多，但是有些自己的绝活儿还是不要轻易就拱手相让。