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大众网·海报新闻讯为深入贯彻“人才强企”行动部署，加强人才队伍建设，近来，国网平邑县供电公司积极推行“五年三阶”积分管理，助力新员工快速成长，今天小编就来说说关于供电公司积分提升方案?下面更多详细答案一起来看看吧!

供电公司积分提升方案

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为深入贯彻“人才强企”行动部署，加强人才队伍建设，近来，国网平邑县供电公司积极推行“五年三阶”积分管理，助力新员工快速成长。

一是优化跟踪培养模式。一改过去新员工定岗后的“放养”模式，明确五年的跟踪培养周期，划分角色转变、岗位实践、技能提升三个阶段，以职业精神素养、专业技术能力、综合管理能力为关键指标，对入职后的新员工进行全面培养、评价和考核。同时对五年的培养周期，有侧重、有目标地进行跟踪评价。

二是明确培养职责分工。公司人力资源部负责协调新员工所在单位做好具体跟踪培养工作，并做好过程监督和考核。新员工所在单位负责组织落实各项跟踪培养任务，为新员工成长成才搭建平台、提供各项保障。合力推动新员工积极进行岗位历练、工作提升和管理创新。

三是实行“积分制”管理。每年定期开展新员工年度考核，第一年的角色转换阶段侧重对其入职培训和轮岗实习的评价，第二到三年的岗位实践阶段侧重对其参加专业竞赛调考、岗位技能比武等活动的考核，第四到五年的技能提升阶段侧重对其参与柔性团队课题研究、科技成果攻关等创新实践活动的评价。

四是强化考核积分应用。每年公开“晾晒”新员工学习成果、成长速度和岗位适应能力，推动新员工快速脱颖而出。跟踪培养期满后对五年考评成绩按比例折算汇总，前20%的人员推荐列入班组长、管理岗后备人选。同时在下年度新员工分配时，对期满考核成绩前两名的所在单位，根据需求适当增加分配名额，倒数后两名的酌情调减分配名额，大力营造爱才、尊才、重才的良好氛围，为公司高质量发展提供了坚强智力支持和人才保障。