导读一、控权1、以点带面你管的人多了，你恰恰管不住，这样还耗费你大量的精力。你只要把握住几个关键的人物、精英，下面的人物，你就以点带面，像唐僧就控制孙悟空就行了....

一、控权

1、以点带面

你管的人多了，你恰恰管不住，这样还耗费你大量的精力。你只要把握住几个关键的人物、精英，下面的人物，你就以点带面，像唐僧就控制孙悟空就行了。

2、分而治之

让孙悟空再指挥沙僧、八戒，让他们产生矛盾。这样孙悟空不听话时你可以给他念紧箍咒，也可以让沙僧八戒一起揍他，不然你一个人弄一个箍，谁不听话念谁的咒，他三成一边的了。

这在所有管理里面都极其重要，避免下面的人结党，让他们内部搞平衡。下面一旦团结，那你领导直接被架空了，没你领导啥事了。就像和珅跟纪晓岚跟刘罗锅斗来斗去，这些乾隆都知道，就是为了让他们相互制衡。

3、有名无实。

权力（管理权）和实惠（管财务一类的），二者不可兼得，如果让他有权力，又有实惠，那你就被架空了，他会挟天子以令诸侯。

二、圈子

1、经常调动

摧毁小圈子，禁止底下人结党，因为一个人屁股在一个地方坐久了，他就会培植自己的亲信，但他调动之后，这个亲信没有权力管了，这个就分裂了。

2、业务分拣

不给他们形成小圈子的基础，因为他们无法独立完成任务，他们的圈子就无法闭合起来，就不会有私利。柳传志处理孙宏斌也是，因为孙宏斌太厉害了，已经形成了闭合的小圈子，已经有野心，想独立自己做。

3、经常洗脑

你要摧毁小圈子，你就必须以大的东西来激励大家，让别人觉得跟着你才有前途，跟着他混没前途。你要让他们觉得每个人都可以有机会成功起来，只有这样他们才不会破罐破摔的倒戈。

首恶必办，胁从不问。郑俊怀在这方面就是个反例子，当年他处理牛根生之后把牛根生的下属也一并处理了，或调离闲职或开除，这样不是逼着人家不反不行吗？

三、技巧

1、委过术

对管不住的人，你让他干那种容易出错的事，等他出错了，抓住他的把柄，就像让孙悟空管理蟠桃园。他一个猴子守着桃园，能不吃？

2、架空术

一旦你抓不到把柄，你又剔除不了他，那就架空他，让他什么都捞不到，不让他挡你的道，就搞定了。

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