导读很多企业的管理者对员工上班迟到这个现象非常头疼，完全不知道怎么办，扣钱，扣的少没什么效果，不疼不痒，扣的多说不过去，也容易让员工逆反…那到底应该怎么办呢？说....

很多企业的管理者对员工上班迟到这个现象非常头疼，完全不知道怎么办，扣钱，扣的少没什么效果，不疼不痒，扣的多说不过去，也容易让员工逆反…那到底应该怎么办呢？

说一下我身上的实操案例；

曾服务过的一家互联网公司，早上弹性打卡9点-10点上班，对应的晚上6点-7点打卡下班，但迟到现象极其严重，100来号的员工，67%左右的员工有迟到现象，有的人迟到几分钟，有的人能迟到半个小时到一个小时，老板和管理层都十分头疼，完全不知道要怎么处理更为合适…

我了解了一下他们是有全勤奖的，一个月200，迟到1-30分钟基本不扣钱，每月迟到3次以上没有全勤奖，另外每月还有3次补卡机会…里外里等于每月有6次迟到机会且迟到30分钟内基本不扣钱，只是损失全勤奖，这当然是不疼不痒，可以随便迟到。

然后我给出的解决方案A：

全勤奖基数100，不迟到/早退，不请假者每月累计递增，每次递增100，也就是说连续12个月没请假没迟到/早退的，当月全勤奖1200元，中途中断重头再来。（每月依然3次补卡机会）

解决方案B：

全勤奖每月依然200，但迟到/早退每月超过3次，无论多少分钟，一律免除当年晋升/调薪资格，除对公司业绩或团队有重大贡献者除外…

然后老板和股东选择了方案A，选择此方案时，很多管理者并不认同，觉得不会有任何改变，但实际推行下去后，员工的身体很诚实，当月67%的员工迟到现象就降低到了23%且一个月比一个月低，半年左右时间，每月迟到率不到10%稳定住，迟到时间也缩短在了几分钟不超过15分钟。

搞定…[灵光一闪]

问题不可能由产生这个问题的思维方式来解决

——爱因斯坦

#职场#?#管理#?